Gestion des ressources dans une entreprise privée. Cas de la SODEFOR(société de développement forestier) de 2009 à 2011

B I B L I O G R A P H I E

I. OUVRAGES

1. ALBERTO, T. et COMBEMALE, P. Comprendre l'entreprise, Ed. Nathan, Paris, 2^è éd., 1999.

2. BUSSENAULT, C. et PRETET, M. Economie et Gestion de l'entreprise, Ed. Vuibert, Paris, 2^è éd., 1998.

3. CORHAY, A. et MAPAPA M., Fondement de gestion financière, éd. Université de Liège, 5è édition, 2010.

4. DAYAN, A. Manuel de Gestion, Vol.I, Ed. Ellipses, Paris, 1999.

5. DUHAMEL, H. Stratégie et direction de l'entreprise, (CLE)-27 Bd de Port-Loyal - 75013 Paris, 1986.

6. MBILO, F. L'entreprise publique congolaise face au défi du management moderne, Les presses de la société des Editions Européennes, Bruxelles, 2002.

7. PERETTI, J.-.M. Gestion de Ressources Humaines, Ed. Vuibert, Paris, 10^è éd., 2002.

8. PICHAULT, F. et NIZET, J. Les pratiques de gestion des ressources humaines, Editions du Seuil, Paris, 2000.

9. REZSOHAZY, R. Théorie et critique des faits sociaux, la renaissance du livre, Bruxelles, 1971.

10. SAMBA, Z.L, et BET'OR L.T, Comptabilité Générale, Afrique Editions, Kinshasa, 2000.

11. SEKIOU et al. Gestion des Ressources Humaines, Ed. 4 L inc., Montréal, 2^è éd., 2001.

12. SUAVET, T. et THALVARD, R. La vie économique de l'entreprise, Les éditions Ouvrières, Paris, 5^è éd., 1984.

13. VERHULST, A., P. Cours d'Economie de l'Entreprise, éd. C.R.P, Kinshasa, 1984.

II. NOTES DE COURS

1. KALU M.,J.C., Organisation Comptable, G2 SCF/ISC-Kinshasa, 2009-2010.

2. MAKINDU, M. Gestion des Ressources Humaines, G4 SCF/ISC-Kinshasa, 2011-2012.

3. MAKINDU, H. Théorie Générale de management, G2 FASE/UPC-Kinshasa, 2005-2006.

4. MAKINDU, H. Gestion des Ressources Humaines, G3 FASE/UPC-Kinshasa, 2005-2006.

5. NDONDOBONI,L. Théorie Générale des Organisations, G1 FASE/UPC-Kinshasa, 2002-2003.

TABLE DES MATIERES

Epigraphe 1

Avant propos 2

Introduction 3

01.Choix et intérêt du sujet 4

02.Problématique et hypothèse 6

a.Problématique 6

b.Hypothèses du travail 6

03.Délimitation du sujet 7

04.Méthodes et Techniques Utilisées 7

a.Méthodes 7

b.Techniques 8

05.Difficultés rencontrées 8

06.Présentation sommaire du travail 8

Chapitre I: Généralités sur la Gestion des Ressources Humaines dans une

entreprise privée 9

I.1. Approche conceptuelle 9

I.1.1. Gestion 9

Gestion du personnel 9

I.1.2. Personnel 10

I.1.2.1. Définitions 10

I.1.2.2. Mission de la fonction du personnel 10

a.L'administration sociale du personnel 10

b.Le développement social 11

c.La gestion des personnes 12

I.1.3. Entreprise 12

I.1.3.1. Définition 12

a) L'approche pragmatique 12

b) L'approche système 13

I.1.3.2. Rôles d'une entreprise 13

1. Rôle technique 13

2. Rôle économique 13

3. Rôle social 13

I.1.3.3. Diversité des entreprises 13

I.1.3.4. Entreprise Privée 14

I.1.3.5. Entreprise Publique 15

I.1.4. Gestion des Ressources Humaines 15

I.1.4.1. Définition 15

I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines 15

a)La dimension managériale et économique 15

b) La dimension juridique 16

c) La dimension psycho-sociale 16

d) La dimension politique 16

I.1.4.3.Attributions de la Gestion des Ressources Humaines 16

I.2. Actes de gestion classique 17

I.2.1. Recrutement 17

I.2.1.1. Définition 17

I.2.1.2. Processus de recrutement 18

a) La demande de recrutement 18

b) La décision de recruter 18

c) La définition de la fonction 18

d) La définition du profil 19

I.2.2. Mobilité et gestion des carrières 22

I.2.2.1. Définition 22

I.2.2.2. Politique de mobilité 22

I.2.3. La rémunération 23

I.2.3.1. Définition 23

I.2.3.2. Facteurs de remunération 23

I.2.4. Formation 24

I.3. Communication et information 24

I.3.1. Définition de la communication humaine 24

I.3.2. Communication et information 25

a.Communication : 25

b.Information 25

I.3.4. Promotion de la collaboration entre le personnel 25

I.3.5. Amélioration des conditions de travail et de securité 25

I.4.1. L'Ergonomie 26

I.4.2. L'organisation du travail 26

I.4.3. La Sécurite 26

Chapitre II: Présentation de l'entreprise: Société de Développement Forestier 27

Section 1. Aperçu historique 27

Section 2. Situation Géographique 28

Section 3. Objet Social 28

Section 4. Structure Organisationnelle 29

Section 5. Organigramme de la Société de Développement Forestier 29

Organigramme de la SODEFOR : De 2009-2011 30

5.1. Interprétation de l'organigramme de la SODEFOR 31

5.1.1. Assemblée générale 31

5.1.2. Comite de gestion 31

5.1.3. Collège des Commissaires aux Comptes 32

1. Sous-Direction Administrative 32

2. Sous-Direction du Personnel 32

3. La Direction Médicale 33

4. Direction Financière 33

5. Direction d'Exploitation et Marketing 33

6. Direction Chargée de l'Hygiène, Sécurité et Incendie 34

7. Bureau d'Etudes et des Statistiques 34

8. La Direction Technique et Logistique 34

9. La certification 34

10. Service paie 35

11. Service de la comptabilité 35

12. Service du Personnel 35

13. Caisse 36

14. Secrétariat administratif 36

15. Chefs de chantiers 36

16. Chefs d'usine 37

17. Service de navigation 37

5.1.4. Charte de l'entreprise 37

5.1.5. Politique sociale de l'entreprise 37

a.Les salariés de l'entreprise 37

b.Populations locales 38

Section 6 : Produits de la Sodefor 38

6.1.Grumes 38

6.2. Les grumes exportées 39

6.3. Grumes transformées 39

6.4. Sciage 39

6.4.1. Répartition de la production de sciage 39

6.4.2. Sciages exportés . 40

6.4.3. Contreplaqués 40

Section 7 : SODEFOR et ses activités 41

7.1. Gestion durable des forêts 41

Chapitre III: Politique de la Gestion des Ressources Humaines à la Société de Développement Forestier 42

III.1. Présentation de la Sous-Direction du Personnel 42

III.1.1. Attributions de la Sous-Direction du Personnel 42

III.1.2. Structure de la Sous-Direction du Personnel 42

III.1.2.1. Secretariat Administratif 42

III.1.2.2. Service du Personnel 44

III.1.2.3. Organigramme de la Sous-Direction du Personnel 45

III.2.4. Mission assignee par les services paie, social, main d'oeuvre et statistiques a la SODEFOR 46

1.Service paie 46

2.Services social, main d'oeuvre et statistique 46

III.3.Contenu de la politique de la Gestion des Ressources Humaines a la Société de Développement Forestier 46

III.3.1. Service de recrutement, formation et stage 46

III.3.2. La politique de rémunération a la Société de Développement Forestier 49

a.Barème salarial pour les travailleurs de Kinshasa 50

b. Barème salarial pour les travailleurs des chantiers 51

III.3.3.Politique de mobilité a la Société de Développement Forestier 51

III.3.4.Amélioration des conditions de travail, l'information et la communication

à la Société de Développement Forestier 52

III.3.5.Comptabilité de la paie à la Société de Développement Forestier 53

a.Introduction 53

Observations 57

Conclusion 58

Bibliographie 59