Problématique de gestion des ressources humaines dans une ONG internationale, cas de AVSI

• EPIGRAPHE
  
• REMERCIEMENT
  
• Sigles et abréviations
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 1. ETAT DE LA QUESTION ET PROBLEMATIQUE
    
  • 2. HYPOTHESES DU TRAVAIL
    
  • 3. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 4. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
    
  • 5. DELIMITATION DU TRAVAIL
    
  • 6. DIFFICULTES RENCONTREES
    
  • 7. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PRESENTATION DE AVSI
  
  • I.1. DEFINITIONS DES CONCEPTS
    
  • I.2. ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
  • I.3. DEMARCHE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
  • I.4. APPROCHES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
    • I.4.1. L'approche du cycle de vie du contrat de travail
      
    • I.4.2. L'approche Human Resource Champions
      
    • I.4.3. L'approche "Manager RH"
      
    • I.4.4. Les métiers des ressources humaines
      
  • I.5. Système d'information de gestion des ressources humaines
    
    • I.5.1 Mise en oeuvre des Systèmes d'information de GRH dans une organisation
      
    • I.5.2. Acteurs sur le marché des Systèmes d'information en GRH
      
  • I.6. DEFINITION DE FONCTION
    
    • I.6.1. Des modèles multiples
      
    • I.6.2. La définition de fonction: un outil de base pour la GRH.
      
  • I.7. HISTORIQUE DES GRH
    
  • I.8. CONDITIONS DE TRAVAIL
    
    • I.8.1. Quelques chiffres précis
      
  • a) Enjeux de la gestion des talents
    
  • b) Démarche de gestion des talents
    
• Chapitre II. PRESENTATION DE AVSI
  
  • II.1. GENERALITES SUR LES ONG INTERNATIONALES
    
    • II.1.1 Relations entre ONG et autres institutions
      
    • I.1.2 Professionnalisation des ONG
      
    • II.1.3 Évaluation des ONG
      
    • II.1.4. Différence entre ONG et Association à but non lucratif ASBL
      
  • II.2. PRESENTATION ET HISTORIQUE DE AVSI
    
    • II.2.1. Présentation et historique de AVSI
      
    • II.2.2. Organigramme AVSI
      
    • 1. Organigramme Général des Bureaux
      
    • 2. Organigramme Général AVSI RDC
      
  • II.3. Structure organisationnelle et fonctionnelle de l'ONG AVSI
    
• Chapitre III : SYSTEME DE GESTION ET ANALYSE D'OUTILS D'ADMINISTRATION DES RESSOURCES
  
• HUMAINES D'AVSI RDC
  
  • III.1. Introduction
    
  • III.2. Système de gestion des ressources humaines d'AVSI RDC
    
    • III.2.1. La gestion des ressources humaines
      
    • III.2.2. Du développement des ressources humaines d'AVSI RDC
      
    • En cas de décision d'un changement de niveau, échelon ou catégorie : faire valider par la coordination
      
    • III.2.3. Politique de gestion des ressources humaines d'AVSI
      
    • III.2.4. Planification des ressources humaines
      
    • III.2. 5. Gestion des ressources humaines et avis du personnel
      
  • III.3. ANALYSE D'OUTILS ET MODULES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
    • III.3.1. De la politique de gestion des ressources humaines
      
    • III.3.2. De l'efficacité dans la gestion des ressources humaines
      
    • III.3. 3. De la planification de Gestion des ressources humaines
      
    • III.3.4. De la satisfaction des agents de la GRH
      
• CONCLUSION
  
• Bibliographie
  
• TABLE DES MATIERES
  
• ANNEXES
  
• Article 9  - Obligations de l'employé(e) :