a) Enjeux de la gestion des talents
La gestion des compétences pouvant devenir une
obligation légale pour les grandes entreprises, se pose le
problème de la recherche par l'entreprise d'un
avantage
compétitif par la gestion des compétences au point de vue
stratégique. Cette situation peut-être une cause de
l'émergence du concept de gestion des talents.
b) Démarche de gestion des talents
Il peut à la fois s'agir de talents externes, que
l'entreprise souhaite recruter, et de talents internes, sur lesquels
l'entreprise souhaite capitaliser.
c) La gestion des talents externes
Il s'agit des talents que les organisations souhaitent
détecter et attirer par la mise en oeuvre d'actions de recrutement
spécifiques. S'il s'agit de jeunes collaborateurs, ces processus sont
alors souvent mis en place avec l'aide d'universités et de grandes
écoles.
d) La gestion des talents internes
Elle concerne les collaborateurs que les entreprises cherchent
à retenir, fidéliser, évaluer, motiver, faire
évoluer grâce à une gestion adaptée de leurs
compétences, à leur formation et à leur
développement... Les entretiens annuels, l'évaluation de la
performance, la gestion de la mobilité, la gestion des carrières
et successions ainsi que les rémunérations sont autant d'outils
qui y contribuent aussi.
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