III.2.3. Politique de gestion des ressources humaines
d'AVSI
a) Politique salariale
La politique salariale de AVSI tient sa source dans
l'ordonnance portant fixation du SMIG en RDCongo depuis 2002.
Tableau n° 5 : Tableau de fixation du
SMIG et catégorisation des agents AVSI
|
manoeuvre
|
travailleur spécialisé
|
travailleur semi-qualifié
|
travailleur qualifié
|
travailleur hautement qualifié
|
Maîtrise
|
Cadre de collaboration
|
|
Catégorie
|
I
|
I
|
II
|
III
|
III
|
III
|
IV
|
IV
|
V
|
VI
|
VI
|
VI
|
VI
|
VII
|
VII
|
VII
|
VII
|
|
Echelon
|
1
|
2
|
1
|
1
|
2
|
3
|
1
|
2
|
1
|
1
|
2
|
3
|
4
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Classe
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
Tension
|
100
|
116
|
133
|
154
|
178
|
206
|
237
|
274
|
317
|
366
|
422
|
488
|
564
|
651
|
752
|
868
|
1000
|
|
taux journalier en FC
|
1680
|
1949
|
2234
|
2587
|
2990
|
3461
|
3982
|
4603
|
5326
|
6149
|
7090
|
8198
|
9475
|
10937
|
12634
|
14582
|
16800
|
|
taux journalier en USD
|
3,00
|
3,48
|
3,99
|
4,62
|
5,34
|
6,18
|
7,11
|
8,22
|
9,51
|
10,98
|
12,66
|
14,64
|
16,92
|
19,53
|
22,56
|
26,04
|
30,00
|
|
Colonne
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
jours de préavis
|
6
|
6
|
6
|
6
|
6
|
6
|
7
|
7
|
8
|
10
|
10
|
10
|
10
|
12
|
12
|
12
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
catégorie/échelon
|
I1
|
I2
|
II1
|
III1
|
III2
|
III3
|
IV1
|
IV2
|
V1
|
VI1
|
VI2
|
VI3
|
VI4
|
VII1
|
VII2
|
VII3
|
VII4
|
|
Salaire mensuel min (26 jours)
|
78,00
|
90,49
|
103,72
|
120,11
|
138,82
|
160,69
|
184,88
|
213,71
|
247,28
|
285,49
|
329,18
|
380,62
|
439,91
|
507,79
|
586,58
|
677,02
|
780,00
|
|
Salaire mensuel min (22 jours)
|
66,00
|
76,57
|
87,76
|
101,63
|
117,46
|
135,97
|
156,44
|
180,83
|
209,24
|
241,57
|
278,54
|
322,06
|
372,23
|
429,67
|
496,34
|
572,86
|
660,00
|
|
Salaire mensuel min (15 jours)
|
45,00
|
52,21
|
59,84
|
69,29
|
80,09
|
92,71
|
106,66
|
123,29
|
142,66
|
164,71
|
189,91
|
219,59
|
253,79
|
292,96
|
338,41
|
390,59
|
450,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
change USD/FC
|
560
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
allocation familiale journalière en FC
|
168
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
allocation familiale journalière en USD
|
0,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Source : Manuel de politique de GRH AVSI
RDC
Ce tableau montre le salaire horaire minimal en $ USD pour chaque
catégorie. Il a été traduit à partir de celui
publié en Franc congolais dans l'ordonnance-loi portant fixation du SMIG
et allocations familiales en 2002.
Au vu du tableau ci-dessus, AVSI avait classifié ses
employés par catégorie pour savoir la quotité salariale de
chacun par rapport au poste qu'il occupe. Cette classification ne dépend
pas du niveau d'études, mais de la fonction. Pour tout simplement dire
que c'est la fonction qui détermine la catégorisation de l'agent
et non son niveau d'études. Le tableau suivant donne le détail
sur la catégorisation des employés d'AVSI dans sa politique
salariale :
Tableau n° 6 : Classification des agents
par catégorie selon la fonction
|
Catégorie
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
V
|
VI
|
VII
|
|
Fonction
|
Main d'oeuvre occasionnelle
|
Gardien
|
Secrétaire de projet, Magasinier, Distribution
Assistant
|
Chauffeur, Archiviste, Distribution officer, Data base
officer
|
Caissier, comptable, Assistant logisticien, Assistant
agronome, mécanicien, Distribution supervisor
|
Coordinateur, Ingénieur de construction, Agronome,
MSA&Evaluateur, Assistant aux RH
|
Administrateur des RH, Logistic manager, Administrateur
financier, Assistant programme
|
Source : Manuel de la politique de GRH
AVSI
Lors de l'attribution des salaires, AVSI s'efforcent de
donner la rémunération de base allant au-delà du SMIG de
la RDC publié par l'ordonnance-loi de l'année 2002.
La catégorisation ci-dessus ne concerne que le
personnel local et non pas le personnel international (expatrié). Les
expatriés sont rémunérés selon le barème
international définit par l'organisation international du travail
(OIT) ; et aucun élément à ce sujet, ne nous a
été donné.
b) Promotion et gestion des
compétences
Dans sa politique de gestion des ressources humaines, AVSI,
muse aussi à la performance de ses agents par des promotions et le
renforcement des capacités. Ainsi, pour les postes de grandes
responsabilités, AVSI ne recourent pas directement au recrutement
extérieur sans qu'elle ait évalué son staff. Pour des
raisons de l'impartialité, la promotion chez AVSI ne se fait pas par
nomination, mais par un petit concours dit de mérite du poste.
Pour les deux ans qui recouvrent la période de notre
recherche, il nous a été donné le nombre des agents promis
au sein de AVSI. Le résumé dans le tableau
ci-après :
Tableau n°7 : Agents promus durant
l'exercice 2008-2009
|
Année
|
Noms
|
Ancienne fonction
|
Nouvelle fonction
|
|
2008
|
John Kalemeko
|
Chauffeur
|
Logisticien
|
|
Claude Shabantu
|
Chauffeur
|
Assistant logisticien
|
|
Baeni Tito
|
Gardien
|
Magasinier
|
|
Jean Claude Kapumba
|
Assistant Coordinateur
|
Coordinateur
|
|
2009
|
Baeni Suzuki
|
Gardien
|
Magasinier
|
|
Sadiki Kaoma
|
Gardien
|
Assistant logisticien
|
Source : Bureau des RH AVSI
c) La formation
La formation est aussi un facteur dans la gestion des
compétences car les employés ont besoin d'être fixé
sur les travaux qu'ils effectuent ; et à plus forte raison, ils ont
besoin de mieux faire leur travail. Le cas de formation n'est pas une tache
exclusive du bureau des ressources humaines. La formation est tenue par les
chefs des projets qui dirigent la majeure partie des staffs avec le bureau des
ressources humaines par le biais de l'Operation Manager qui a la fonction
d'administrateur des ressources humaines dans ses attributions. Plus de
détails ne nous a pas été donné pour ce point.
|
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