Effet de la formation du dirigeant sur les pratiques des gestions des ressources humaines dans les PME de Bukavu.

• B.P:285/BUKAVU
  

• Epigraphe
  
• Dédicace
  
• Remerciements
  
• Sigles et abréviations utilisés
  
• Table des matières
  
• Résumé
  
• INTRODUCTION
  
• CHAP I. REVUE DE LA LITTERATURE
  
  • I.1. Revue théorique
    
    • I.1.1. Les pratiques de GRH
      
    • I.1.2. Les pratiques de gestion des ressources humaines en contexte de PME
      
    • I.1.3. Lien entre la formation du dirigeant et la mise sur pied des pratiques de gestion des ressources humaines
      
  • I.2.REVUE EMPIRIQUE
    
• CHAP II : APPROCHE METHODOLOGIQUE
  
  • II.1. Techniques des collectes des données
    
    • II.1.1. La population cible
      
    • II.1.2. La détermination de la taille de l'échantillon
      
    • II.1.3. Enquête proprement dite
      
  • II.2. Présentation des variables
    
    • II.2.1. Variables dépendantes (ou Expliquées)
      
    • II.2.2. Variable explicative (ou indépendante)
      
  • II.3. Outils et techniques utilisées dans les traitements des données
    
    • II.3.1. Outils utilisés et logiciel de traitement des données
      
    • II.3.2. La statistique descriptive
      
    • II.3.3 L'analyse de la fiabilité de l'échelle
      
    • II.3.4. Test t d'égalité des moyennes de deux échantillons
      
• CHAP III : PRESENTATION DES RESULTATS ET DISCUSSION
  
  • III.1. Caractéristiques de l'échantillon
    
    • III.1.1. Caractéristiques sociodémographiques de l'échantillon
      
    • III.1.2. La moyenne de la mise sur pied des pratiques de GRH selon les domaines de formation du dirigeant.
      
  • III.2. Présentation et discussions des résultats d'analyse
    
    • III.2.1. Test t d'égalité des moyennes de deux échantillons
      
  • III.3. Implications de l'étude
    
  • III.4. Limites, contribution de l'étude et perspectives de recherche
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE