III.3. Implications de l'étude
L'analyse de la fiabilité nous a donné
différentes valeurs alpha de Cronbach pour les pratiques de GRIT. Disons
que chacun de celle-ci mesure très bien le construit pratique des GRIT
avec des valeurs (Recrutement :0.841 ; Formation professionnelle :0.859 ;
Motivation :0.944 ; Rémunération :0.867 ; Evaluation du personnel
:0.955 ; Gestion des carrières :0.887 ; Communication et information :
0.950 ; Analyse d'emplois :0.916). C'est-à-dire tous les 8 dimensions
explique exactement les pratiques de gestion des ressources humaines dans les
PME de Bukavu. Dans le monde du travail et particulièrement en petite et
moyenne entreprise, les dirigeants ont besoins des rémunérer,
recruter, analyser les emplois, former les travailleurs, évaluer, le
motiver et enfin gérer leurs carrières pour assurer leurs futurs.
Les PME étant sous la direction du propriétaire dirigeant, ce
dernier doit s'assurer que sa formation lui permet de bien mener ce travail de
GRIT.
Du fait que les résultats montrent l'effet (0.09) soit
un effet moyenne de la formation du dirigeant sur la mise sur pied des
pratiques de GRIT dans les PME, les dirigeants quel que soit son niveau
d'étude devrait chercher à avoir plus des connaissances dans les
domaines de (Gestion des entreprises et GRIT ; Sociologie ; Anthropologie ;
psychologie ; formation continue) soit par la formation continue ou une
formation formelle. Les recours aux experts en la matière pourraient
aussi contribuer à accomplir ces taches nobles.
Cependant, les dirigeants formés dans d'autres domaines
font à ce que la contribution de cette petite masse ne soit mise au
clair du grand public et ainsi créer une confusion quant à la
contribution des domaines précités à la mise sur pied des
pratiques GRIT. Les moyennes de la mise sur pied des pratiques des deux groupes
sont différentes soit (4.15) et (1.57) ce qui montre clairement une
grande différence entre la mise sur pied des pratiques GRIT dans les
deux groupes des dirigeants.
L'appel est lancé au gouvernement congolais et en
particulier le ministère ayant l'emploi et la prévoyance sociale
dans cessattributions pour un contrôle régulier dans la gestion
des ressources humaines des PME, enfin de contraindre celui-ci à mettre
sur pied autant des pratiques pouvant améliorer les conditions sociales
des travailleurs. De même, pour palier à ces problèmes de
mauvaise mise sur pied des pratiques GRIT dans les PME et/ou la faible
formalisation des pratiques GRIT dans les PME, les dirigeants doivent prendre
conscience de la formation continue et/ou formelle dans les domaines des
(Gestion des entreprises et GRIT ; Sociologie ; Anthropologie ; psychologie ;
formation continue).
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