La sanction comme facteur du bon rendement de l'entreprise. Cas de l'imprimerie protestante du Kasaà¯, de 2007 à 2010

• EPIGRAPHIE
  
• II
  DEDICACE
  
• AVANT - PROPOS
  
• INTRODUCTION
  
  • 01. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 02. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 03. PROBLEMATIQUE
    
  • 04. HYPOTHESE
    
  • 05. METHODES ET TECHNIQUES
    
    • A. METHODES
      
    • B. TECHNIQUES
      
  • 6.DELIMITATION Dans l'espace
    
  • 7. DIFFICULTES RECONTREES
    
  • 08. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE ET DEFINITION DES CONCEPTS
  
  • SECTION 1 : LA SANCTION
    
  • SECTION 2 : FACTEUR
    
  • SECTION 3 : RENDEMENT
    
  • SECTION 4 : ENTREPRISE
    
• CHAPITRE 2 :
  PRESENTATION DE L'IMPRIMERIE PROTESTANTE DU KASAI
  
  • 1. HISTORIQUE
    
  • 2. SA MISSION
    
  • 3. SES OBJECTIFS
    
    • a) Objectif Global
      
    • b) Spécifiques
      
  • 4. SES RESSOURCES
    
  • 5. PRESENTATION DES DIFFERENTS SERVICES
    
    • 1.- Service Administratif
      
    • 2.- Service technique
      
• CHAPITRE 3 :
  LA SANCTION AU SEIN DE L'IMPRIMERIE PROTESTANTE DU KASAI
  
  • Section 1 : Enquête
    
  • Section 2 : Présentation des cas
    
    • a) Les sanctions négatives
      
    • b) Les sanctions positives
      
  • Section 3 : Impact de la sanction sur le rendement au sein de l'IMPROKA
    
• CRITIQUES ET SUGGESTIONS
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • A. Ouvrages
    
• TABLE DES MATIERES