CHAPITRE 3 :
LA SANCTION AU SEIN DE L'IMPRIMERIE
PROTESTANTE DU KASAI
Dans le cadre théorique de ce travail, nous avons dit
qu'un travailleur peut être sanctionné positivement ou
négativement selon la manière dont il se comporte dans son milieu
de travail.
De ce fait, le travailleur est tenu de respecter les dispositions
conventionnelles, réglementaires et légales.
En cas de non-observation de ces dernières, il s'expose
à l'une des sanctions suivantes :
- la réprimande ;
- le blâme écrit ;
- la mise à pied ;
- le licenciement avec ou sans préavis.(1)
Il est admis que c'est l'homme qui conditionne de façon
déterminante tout le processus de production parmi les facteurs
classiques de production.
Le travail est par nature une activité contraignante.
Il exige des efforts et un degré élevé des sacrifices. Il
serait donc naïf de croire que les subordonnés peuvent consentir
des efforts sans qu'ils y soient entraînés par un motif, un
attrait quelconque. Il faut qu'ils soient motivés.
Cette sanction positive des agents est donc indispensable pour
plusieurs raisons, notamment :
- Garantir la production, la productivité et la vie de
l'entreprise toute entière ; - Faciliter l'intégration des
travailleurs dans l'entreprise ;
- Eviter l'absentéisme ;
- Créer du plaisir à travailler ;
- Eviter le malaise des agents.(2)
C'est pourquoi, au cours de ce chapitre, nous allons
présenter les deux formes de sanctions et comment elles ont
été appliquées au sein de l'IMPROKA ; et donner leur
impact sur le rendement.
(1) KALUNGA MAWAZO GA GOMBE, La pratique de management des
entreprises, édition CRESA, Lubumbashi, 2007, p. 105.
(2) Idem, p.p. 109-110.
Section 1 : Enquête
Dans cette section, nous allons plus chercher à
présenter les résultats de nos recherches sur les
différentes sanctions que l'IMPROKA aurait déjà
appliquées sur son personnel, depuis 2007 jusqu'en 2010.
Nous avons utilisé les techniques d'interview,
d'observation et de documentation.
Il ressort de nos enquêtes que bon nombre de
travailleurs ont été sanctionnés positivement et d'autres
négativement ; mais nous, nous n'allons présenter que dix cas,
soit cinq pour les négatives et cinq pour les positives.
But de l'enquête
Le but de cette enquête a déjà
été relevé à l'introduction,
précisément au point « Choix et intérêt du
sujet ».
Un de plus est que ces investigations vont nous permettre de
nous rendre compte de la façon dont l'employeur salue les actes
posés par ses travailleurs. C'est de cette manière de les saluer
dont nous parlons en termes de sanctions.
Comme nous l'avions dit supra, les sanctions sont données
positivement et négativement.
Et la façon dont l'Acte commis digne de sanction par un
travailleur est sanctionné doit suivre les normes
préétablies par le législateur.
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