02. ETAT DE LA QUESTION
Nous considérons avec Professeur Paulin NTUMBA Ngandu
que l'état de la question « est un tour d'horizon des connaissances
acquises et des recherches au moment de la rédaction d'un travail.
L'état de la question se fait à la lumière de la recherche
documentaire. Il apparaît comme un inventaire de tout ce qui est
déjà écrit dans ce domaine de la recherche qu'on
entreprend ».(1)
L'Imprimerie Protestante du Kasaï est une grande
institution de la 31ème Communauté
Presbytérienne au Congo implantée au centre du Kasaï et
précisément à Kananga, et qui rend des services louables
à la population.
L'impression reste aujourd'hui un moyen indispensable pour la
promotion des oeuvres scientifiques, les documents nécessaires au
fonctionnement des écoles, hôpitaux et différents
établissements commerciaux de la place.
Ainsi, étant une entreprise, la fonction «
Administration » doit être à la hauteur de sa tâche
notamment en ce qui concerne la gestion de son personnel, en vue
d'améliorer le rendement dans l'entreprise.
C'est pourquoi, Professeur Paulin NTUMBA Ngandu pense que
l'évaluation du personnel peut amener à des sanctions positives
ou négatives et l'application de ces dernières doit se faire dans
le respect des personnes et du Code du Travail.(2)
Etant un inventaire de tout ce qui est déjà
écrit dans le même domaine, il ressort de nos lectures ce qui suit
:
- Pour LUSE LUA NZAMBI dans « La problématique de
la gestion du personnel dans une entreprise industrielle en période de
basse conjoncture », une bonne gestion du personnel maximise le rendement
de l'entreprise.
(1) Paulin NTUMBA, N., Guide de rédaction d'un travail
de recherche scientifique, éd. CREDOP/ISP Kananga, 2008, p. 38.
(2) Prof. Paulin NTUMBA N., Cours des Questions approfondies
d'évaluation du personnel, L1 Management, ISES/Lubumbashi, Auditoires
délocalisés de Kananga, 2009-2010.
- KALAMBA KATALA dans « La problématique de la
motivation du personnel dans une régie financière », suppose
que l'inconscience professionnelle des agents est due entre autre à un
manque de motivation ; d'où la voie préférable pour
contourner cette inconscience professionnelle serait une motivation
rationnelle, ordonnée et rassurante.
Il ressort de notre tour d'horizon que certains chercheurs ont
tenté d'évoquer de leur manière la valeur ou l'importance
de la motivation dans le rendement de l'entreprise. La motivation étant
l'un des aspects de la « Sanction ».
Et nous affirmons avec Renatus BAKENGE KANKONDE qu'un chef est
un serviteur infatigable, il aime son personnel, l'éduque, le motive et
le fait travailler en même temps qu'il le sanctionne en vue de
l'aboutissement heureux du processus de production, c'est-à-dire la
réussite des objectifs assignés à une
entreprise.(1)
Donc pour nous, nous allons parler de la sanction comme
facteur primordial ou indispensable du bon rendement de l'Imprimerie
Protestante du Kasaï et son impact dans le cycle de production. Ainsi
décortiqué, notre sujet n'a pas encore été
abordé par un autre chercheur dans le même entendement que
nous.
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