La satisfaction du besoin de reconnaissance

• Résumé
  
• Introduction
  
• I- La construction de l'identité au travers de la satisfaction du besoin de reconnaissance.
  
  • A- Définitions et concepts : l'identité au travail, le besoin de reconnaissance.
    
  • B- Le processus de création l'identité identitaire
    
  • C- Typologies des différents types de reconnaissances
    
• II- La situation à Lu Cestas, mise en application des concepts précédemment étudiés
  
  • A- Présentation générale du contexte de l'entreprise et du marché du biscuit en France
    
    • 1- Le groupe Kraft Foods
      
    • 2- Lu France
      
    • 3- La situation du site de Cestas
      
  • B- Diagnostic de la situation à Cestas : enjeux et objectifs à atteindre
    
    • 1- La formation double poste : c'est quoi ?
      
    • 2- Le processus de reconnaissance l'identité des formateurs et des tuteurs : la reconnaissance identification
      
    • 3- La reconnaissance du travail fournit par les tuteurs et les formateurs double poste : la reconnaissance attestation de valeur.
      
  • C- Résultats sur le process de formation de la situation actuelle
    
  • D- Objectifs poursuivis par la création d'une identité des formateurs et tuteurs double poste
    
  • E- Les recommandations et réalisations mises en place
    
    • 1- Création d'une identité pour les formateurs et tuteurs : la reconnaissance-identification
      
    • 2- Reconnaissance du travail et des efforts fournis : la reconnaissance attestation de valeur
      
• III- Conclusion
  
  • A- Conclusion sur les résultats obtenus
    
  • Recommandations
    
• Remerciements
  
• IV- Bibliographie
  
• El Akremi Assâad, Sassi Narjes et Bouzidi Sihem, 2009, « Rôle de la reconnaissance dans la construction de l'identité au travail », Relations Industrielles, Volume 64 N°3, 2009
  
• V- Annexes
  
  • Annexe I : Organigramme Kraft Foods
    
  • Annexe II : Organigramme Kraft Foods Europe
    
  • Annexe IV : Organigramme de l'usine de Cestas
    
    • Annexe VI : Exemple de point d'adaptation 40h
      
    • Annexe VII : Exemple de check-list formation double poste
      
  • Vu
    
  • Vu
    
  • Vu
    
  • Vu
    
  • Vu
    
  • Vu
    
    • Annexe VIII : Pyramide des âges de l'usine