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Commerce et Marketing
La digitalisation des fournisseurs pme dans le secteur de la grande distribution
par
Cécile RIMBERT
EM Normandie - Master Management Stratégique et opérationnel 2023
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RESUME FRANCAIS
1.2. ADAPTATION DES MODELES D'AFFAIRES DES FOURNISSEURS PME POUR RENFORCER LEUR COLLABORATION AVEC LES
1.3. EFFICACITE DES MODELES D'AFFAIRES NUMERIQUES POUR RENFORCER LES RELATIONS AVEC LES GRANDES ENSEIGNES
INTRODUCTION
Partie I : REVUE DE LITTERATURE
1.1.1 Définition de la digitalisation
1.1.2 Tendances et opportunités liées à la digitalisation
1.1.3 Les plateformes numériques
1.1.4 Stratégies de transformation numérique
1.1.5 Défis et obstacles à la digitalisation
1.2.1. Méthodes de communication et d'échange de données numériques
1.2.2. Stratégies de transformation numérique pour renforcer la collaboration
1.2.3. Initiatives de partenariats et d'intégration pour renforcer la collaboration
1.3.1. Analyse comparative des modèles d'affaires traditionnels et numériques
1.3.2. Facteurs de succès et meilleures pratiques
PARTIE II - METHODOLOGIE DE RECHERCHES
2.1.2. Choix de la méthodologie retenue
2.2.Description du terrain et de l'échantillon
2.2.2. L'échantillon
2.2.3. La récolte des données
Annexe 2 Guides d'entretiens
Annexe 5 Interview GE6
2.3.2. Processus d'analyse
Annexe 5 : Tableau de fréquence des thématiques ressorties des entretiens
PARTIE III: RESULTATS
3.1.1. Méthodologie de l'Analyse des Résultats
Annexe 4 Tableau de Retranscriptions des interviews
Annexe 7 Tableau de Codage Axé sur les Concepts et les thématiques
Annexe 3 tableau liste des répondants
3.2.2.2. Initiatives de Digitalisation
3.2.2.3. Défis de Digitalisation
3.2.3.3 Métaverse
3.2.4. Perspectives d'Avenir
3.3.Conclusions de la partie résultat
PARTIE IV : DISCUSSION
4.1.1. Utilisation de l'Approche Data Driven dans la Transformation Numérique
4.1.2. Analyse des Résultats et des Effets de l'Approche Data Driven
4.1.3. Avantages et Limites de l'Approche Data Driven pour les Fournisseurs PME
4.1.4. Intégration de l'IoT (Internet of Things) dans l'Approche Data Driven
4.2.1. Utilisation de l'IoT pour Améliorer la Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement
4.2.4. Les Assistants Vocaux Connectés : Un Levier Stratégique dans le Cadre de l'IoT
4.3. Le Métaverse : Une Nouvelle Frontière pour la Collaboration et la Négociation
4.3.1. Le Métaverse comme Plateforme de Collaboration
4.3.2. Négociation dans le Métaverse
4.3.3. Adaptation des modèles d'affaires dans le métaverse
4.3.4. Le Métaverse et la grande distribution
4.4. Prise de Conscience des Opportunités Numériques et Sensibilisation des Acteurs
4.4.1. Décalage de Conscience entre Fournisseurs PME et Grandes Enseignes
4.5. Stratégies Collaboratives d'Avenir
4.5.2. Avantages de la Collecte et de l'Analyse de Données pour la Compétitivité
PARTIE V : CONCLUSION
5.2.Implications Pratiques et Théoriques
5.3. Limitations et Futurs Travaux
5.4. Dernières Réflexions
VI. Glossaire
VII. Bibliographie
VIII. Liste des figures
PARTIE IV DISCUSSION
IX. Liste des annexes
Annexe 1 : Déclaration sur l'honneur
Annexe 2 : Guides d'entretiens PME / Grandes enseignes
Annexe 3 : Liste des Profils des répondants
Annexe 4 : Tableau de retranscription des interviews
Annexe 5 : Tableau de fréquence des thématiques ressorties des entretiens
Annexe 6 : interview GE6 FOURNISSEUR PME
Annexe 7 Tableau de Codage Axé sur les Concepts et les thématiques
Annexe 8 : Grille d'évaluation
Annexe 1 : Déclaration sur l'honneur
Annexe 2: Guides d'entretiens PME / Grandes enseignes
Annexe 3 : Liste des Profils des répondants
Annexe 4 : Tableau de retranscription des interviews
Annexe 5 : Tableau de fréquence des thématiques ressorties des entretiens
Annexe 6: Interview GE6 FOURNISSEUR PME
Annexe 7 Tableau de Codage Axé sur les Concepts et les thématiques
Annexe 8 : Grille d'évaluation
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