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La digitalisation des fournisseurs pme dans le secteur de la grande distribution


par Cécile RIMBERT
EM Normandie - Master Management Stratégique et opérationnel 2023
  

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EM Normandie 2022-2023 79

5.3. Limitations et Futurs Travaux

5.3.1. Limitations

Représentativité et Portée

Bien que notre étude offre des perspectives uniques et utiles sur la collaboration entre fournisseurs PME et grandes enseignes dans le contexte de la digitalisation, il est essentiel de reconnaître ses limitations. Le nombre limité de répondants à notre questionnaire peut ne pas être représentatif de l'ensemble de l'écosystème de la grande distribution. De plus, notre étude est principalement axée sur cinq thèmes spécifiques, omettant ainsi d'autres aspects qui pourraient avoir un impact significatif sur la dynamique collaborative.

Méthodologie et Confidentialité

Une autre limitation concerne la méthode de "Codage Thématique Axé sur les Concepts". Bien que cette méthode offre une vue d'ensemble des facteurs qui influencent la collaboration, elle peut manquer de nuances spécifiques que d'autres méthodes pourraient capturer. De plus, certaines informations sensibles liées à la confidentialité stratégique des entreprises participantes ont été exclues de notre analyse.

Analyse des Données

Il est également important de noter que nos analyses ont été réalisées en utilisant des tableaux de fréquences pour examiner les tendances au sein des données recueillies. Cette approche peut limiter la profondeur de notre compréhension des dynamiques complexes en jeu.

Le Boom de l'IA et Son Impact Futur

Il convient de mentionner que le boom actuel de l'Intelligence Artificielle (IA) n'est pas encore pleinement intégré dans les processus des entreprises étudiées, mais il est susceptible d'avoir un impact majeur à court terme. L'IA a le potentiel de révolutionner non seulement les opérations internes mais aussi les relations entre fournisseurs PME et grandes enseignes. Son absence dans notre étude actuelle représente donc une limitation significative, mais également une opportunité pour des recherches futures.

5.3.2. Futurs Travaux

Élargissement de la Recherche

Cette recherche sert de point de départ pour des études futures qui pourraient aborder ces limitations et explorer davantage les dynamiques observées. Une étude avec un échantillon plus large et plus diversifié pourrait fournir des résultats plus généralisables, permettant ainsi d'obtenir des insights plus approfondis. L'incorporation d'autres méthodologies de recherche qualitatives, telles que des entretiens en profondeur ou des études de cas, pourrait enrichir notre compréhension des dynamiques en jeu.

Technologies Émergentes et Gouvernance

Les futurs travaux pourraient également s'intéresser à l'influence d'autres technologies émergentes, comme l'Intelligence Artificielle et le Machine Learning, sur l'écosystème de la

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grande distribution. Ces technologies, souvent liées à l'approche data-driven et au traitement des données, peuvent grandement contribuer à la prise de décisions stratégiques et au pilotage opérationnel des entreprises. Une exploration approfondie de ces liens pourrait fournir des informations précieuses pour les acteurs de l'industrie.

Gouvernance et Collaboration

Un aspect qui mérite une attention particulière dans les futurs travaux est la gouvernance d'entreprise à l'ère de la digitalisation. Comment les structures de gouvernance des PME et des grandes enseignes doivent-elles évoluer pour intégrer efficacement les nouvelles technologies ? Quel rôle la gouvernance peut-elle jouer dans la facilitation et le renforcement de la collaboration entre les fournisseurs PME et les grandes enseignes ? Étant donné que la gouvernance est intrinsèquement liée à la prise de décision et à la gestion des risques, une étude ciblée sur cet aspect pourrait offrir des perspectives nouvelles sur la manière dont les entreprises peuvent naviguer dans le paysage numérique complexe tout en maintenant des relations commerciales solides et transparentes.

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