Impacts du changement oraganisationnel. cas du projet "industrialisation" au sein de Sopra banking software (amplitude)

• 1.1. LE CHANGEMENT ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT 8
  

• INTRODUCTION
  
  • 1. ETAT DE L'ART
    
  • 1.1. LE CHANGEMENT ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1.1. Qu'est-ce que le changement ?
    
  • 1.1.3. Définition de la conduite du changement
    
  • 1.1.4. Typologie de la conduite du changement
    
  • 1.1.5. Quelles sont les origines du changement organisationnel ?
    
  • 1.1.6. De quoi dépendent les aptitudes au changement organisationnel ?
    
  • 1.1.7. Le processus du changement organisationnel
    
  • 1.1.8. Méthodologie de la conduite du changement
    
  • 1.1.10. Comment est perçu le changement organisationnel ?
    
  • 1.1.12. Quelles sont les clés de réussite d'un changement organisationnel ?
    
  • 1.2. DE LA PERFORMANCE GENERALE...
    
  • 1.2.1. Qu'appelle-t-on "performance" ?
    
  • 1.2.3. Quel est le périmètre d'évaluation de la performance ?
    
  • 1.2.4. Comment pouvons-nous évaluer cette performance ?
    
  • 1.2.5. Quelles sont les différences entre les tableaux de bord et les benchmarks ?
    
  • 1.2.6. Quels sont les apports de la performance pour l'organisation ? Lallouna Hafsia74 définit plusieurs apports de la performance pour une organisation :
    
  • 1.2.7. Quel est le lien entre la performance et le partage de connaissances ?
    
  • 1.3. ... A LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE
    
  • 1.3.1. Les dimensions comportementales de la performance individuelle Campbell a défini huit dimensions comportementales de la performance individuelle au travail.
    
  • 1.3.2. De l'importance de l'innovation dans la performance individuelle
    
  • 1.3.4. Existe-t-il un lien entre le stress et la performance individuelle ?
    
  • 1.3.5. Quels sont les liens entre la motivation et la performance individuelle ?
    
  • 1.4. SYNTHESE SUR LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE
    
  • 2. ENQUETE EXPLORATOIRE
    
  • 2.1. Méthodologie d'enquête
    
  • 2.1.1. Objectifs et choix du terrain d'enquête
    
  • 2.1.2. Choix de l'outil d'enquête
    
  • 2.1.3. Types de questions
    
  • 2.1.4. Méthodes de rédaction (Word / Sphinx)
    
  • 2.1.6. Date d'envoi et date limite de retour
    
  • 2.1.7. Réponses au questionnaire
    
  • 2.2. Présentation du cadre de l'étude
    
  • 2.2.1. Sopra - Steria
    
  • 2.2.2. Sopra Banking Software
    
  • 2.2.3. Progiciel Amplitude
    
  • 2.3. Projet "Industrialisation"
    
  • 2.3.1. Contexte, enjeux et difficultés de l'environnement
    
  • 2.3.2. Objectifs du projet "Industrialisation"
    
  • 2.4. Chronologie du projet Industrialisation
    
  • 2.5. Résultats de l'enquête
    
  • 2.5.1. Partie de l'enquête concernant le changement organisationnel a) Vision du projet
    
  • 2.5.2. Partie de l'enquête concernant la performance individuelle a) Ressentiment de la perte de productivité personnel lors du changement
    
  • 2.5.3. Limites de l'étude réalisée
    
  • 3. CONCLUSION
    
• Annexes
  
  • 1.1. LE CHANGEMENT ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT 8
    
  • 1.4. SYNTHESE SUR LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE 48