La programmation linéaire comme outil de gestion optimale de la production dans une entreprise industrielle. Cas de la Régideso/ Kindu de 2000 à 2012

• La programmation linéaire comme outil de gestion optimale de la
  production dans une entreprise industrielle, cas de la
  REGIDESO/Kindu de 2000 à 2012.
  
• Epigraphe
  
• In Memoriam
  
• Dédicace
  
• Remerciements
  
• ASSUMANI NYANGA Armand
  
• Sigles et Abréviations
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.2 . PROBLEMATIQUE
    
  • 0.3. HYPOTHESES
    
  • 0.4. OBJECTIFS
    
  • 0.5. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
    • 0.6.1.1 Méthode Statistique
      
    • 0.6.1.2. Méthode synthétique
      
    • 0.6.1.3. Méthode analytique
      
    • 0.6.1.4 Méthode structuro - fonctionnelle
      
    • 0.6.2. TECHNIQUE DE RECHERCHE
      
      • 0.6.2.1. Technique Documentaire
        
      • 0.6.2.2. Technique d'interview
        
      • 0.6.2.3. Technique de Graphique
        
  • 0.7. DELIMITATION DU SUJET
    
  • 0.8. DIFFICULTES RENCONTREES
    
  • 0.9. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• Chapitre I : CADRE THEORIQUE
  
  • SECTION I : DEFINITION DES CONCEPTS DE BASE
    
    • I.1.1. PROGRAMMATION LINEAIRE
      
    • I.1.2. OUTIL DE GESTION
      
      • I.1.2.1. Les outils de prévision
        
      • I.1.2.2. Outil d'Analyse
        
    • I.1.3. Gestion
      
    • I.1.4. Production
      
      • I.1.4.1. La Production marchande
        
      • I.1.4.2 PRODUCTION NON MARCHANDE
        
    • I.1.5. Gestion de Production
      
    • I.1.6. ENTREPRISE
      
  • I.7. ENTREPRISE INDUSTRIELLE ET ENTREPRISE COMMERCIALE
    
  • I.8. INDUSTRIE
    
  • I.9. OUTIL
    
  • SECTION 2. THEORIE SUR LA PROGRAMMATION MATHEMATIQUE
    
  • SECTION 3. PRESENTATION DE LA REGIDESO/KINDU
    
    • 3.1. HISTORIQUE
      
    • I.3.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE
      
    • I.3.3. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
      
    • I.3.4. LA NATURE JURIDIQUE
      
    • I.3.5. ORGANIGRAMME DE LA REGIDESO/MANIEMA
      
    • I.3.6 FONCTIONNEMENT
      
      • I.3.6.1. La Direction Provinciale
        
      • I.3.6.2. Le Secrétariat de Direction
        
      • I.3.6.3. Le Service Commercial
        
      • I.3.6.4. Le Service des Ressources Humaines
        
      • I.3.6.5. Le Service Comptable et Financier
        
      • I.3.6.6. Le Service d'Exploitation ou Technique
        
• Chapitre II. THEORIE SUR LA PRODUCTION DES ENTREPRISES
  
  • SECTION 1. FONCTION DE PRODUCTION
    
    • II.1.1. LA PRODUCTION BASE ESSENTIELLE DU DEVELOPPEMENT DE
      
    • L'ENTREPRISE
      
      • II.1.1.1. DEFINITION
        
    • II.1.2. LES FACTEURS DE PRODUCTION ET LEUR EVOLUTION : DES PHYSIOCRATES A L'ECONOMIE DU SAVOIR
      
      • II.1.2.1. OPTIMISATION DES FACTEURS, PRODUCTIVITE ET
        
      • DEVELOPPEMENT
        
    • II.1.3. LES FACTEURS ELEMENTAIRES DE PRODUCTION
      
      • II.1.3.1. LE TRAVAIL
        
      • II.1.3.2. LES MOYENS D'EXPLOITATION
        
      • II.1.2.3. LES MATIERES PREMIERES
        
      • II.1.2.4. LA DIRECTION DE L'ENTREPRISE
        
    • II.2.1 OPTIMISATON DES FACTEURS ELEMENTAIRES DE PRODUCTION
      
      • II.2.1. OPTIMISATION DU TRAVAIL
        
    • II.2.2. OPTIMISATION DES MOYENS D'EXPLICATION
      
    • II.2.3. OPTIMISATION DES MATIERES PREMIERES
      
    • II.2.4. LA SUPPRESSION DES ALEAS
      
    • II.2.5. LA PREVISION
      
    • II.2.6. L'ORGANISATION DE LA PRODUCTION DANS UNE ENTREPRISE
      
    • INDUSTRIELLE
      
    • II.2.7. LE JUSTE A TEMPS
      
  • SECTION 3. ORGANISATION DE LA FONCTION PRODUCTION DANS UNE
    
  • ENTREPRISE
    
    • II.3.1.ROLE OPERATIONNEL
      
    • II.3.2. ROLE FONCTIONNEL
      
    • II.3.3. LES PRINCIPAUX SERVICES OPERATIONNELS
      
      • II.3.3.2. Service Expédition
        
      • II.3.3.3. Service Manutention
        
      • II.3.3.4. Service d'Outillage
        
    • II.3.4. PRINCIPAUX SERVICES FONCTIONNELS
      
      • II.3.4.1.Bureau des Etudes
        
      • II.3.4.2. Bureau des Méthodes
        
      • II.3.4.3. Bureau Ordonnancement
        
      • II.3.4.4. Service de Contrôle de la Production
        
• Chapitre III. PROGRAMMATION LINEAIRE : OUTIL DE GESTION
  
• OPTIMALE DE LA PRODUCTION DE LA REGIDESO
  
  • III.1. PRESENTATION DES DONNEES
    
    • III.1.1. Tableau N°1. TABLEAU PREVISIONNEL DE LA PRODUCTION D'EAU
      
    • POTABLE EN m3 DE 2000 à 2012.
      
    • III.1.3. TABLEAU D'EVOLUTION DES CHARGES ET PRODUITS D'EXPLOITATION DE LA REGIDESO
      
    • KINDU DE 2000 - 2012.
      
    • III.1.4 TABLEAU N° 4. TABLEAU RECAPITILATIF DES RECETTES DE LA REGIDESO EN CDF DE 2000 à 2012
      
  • III.2. TRAITEMENT DES DONNEES ET INTERPRETATION DES RESULTATS
    
    • III.2.1. Tableau N°5. Tableau d'Evaluation des quantités vendues, prix et publicité de la REGIDESO DE 2000 - 2012.
      
    • III.2.2. RAPPORT DÉTAILLÉ DE LA REGRESSION
      
    • III.2.3. ANALYSE DE VARIANCE
      
    • III.2.4. ANALYSE DES RÉSIDUS
      
      • III.2.5.2. La Forme Canonique
        
      • III.2.5.3. La Forme Standard
        
      • III.2.5.4. RECHERCHE DE SOLUTION D'UN PROGRAMME LINEAIRE
        
• CONCLUSION ET SUGGESTIONS
  
  • I.OUVRAGES