L’amélioration du système d’entreposage dans une entreprise de presse et d’édition. Cas de la SOPECAM.

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• AVANT-PROPOS
  
• RESUME
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• PRESENTATION DE LA SOPECAM ET DEROULEMENT DUS STAGE
  
• CHAPITRE I :
  
• PRESENTATION DE LA SOPECAM
  
  • I.1. HISTORIQUE ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA SOPECAM
    
    • I.1.1. Historique et évolution
      
    • I.1.2. ORGANIGRAMME
      
    • I.1.3. FONCTIONNEMENT
      
  • I.2. LA SOPECAM ET SON ENVIRONNEMENT
    
    • I.2.1. Fonctionnement
      
  • 1.2.1.1 Les missions de la SOPECAM
    
  • 1.2.1.2 Les activités de la SOPECAM
    
    • 1.2.2 Environnement de la SOPECAM
      
      • 1.2.2.1 Les concurrents de la SOPECAM
        
      • 1.2.2.2 Les partenaires de la SOPECAM
        
• CHAPITRE II :
  
• DEROULEMENT ET APPORT DU STAGE
  
  • 2.1 ACCUEIL ET TACHES EFFECTUEES
    
    • 2.1.1 Accueil et intégration
      
    • 2.1.2 Services parcourus
      
    • 2.1.3 Les activités
      
  • 2.2 APPORTS DU STAGE ET DIFFICULTES RENCONTREES
    
    • 2.2.1 Apports du stage
      
    • 2.2.2 Difficultés rencontrées
      
    • 2.2.3 Les solutions et justification du choix du thème
      
• DEUXIEME PARTIE :
  
• OPTIMISATION LOGISTIQUE D'UN ENTREPOT-LE CAS DE LA SOPECAM
  
• CHAPITRE III:
  
• LOGISTIQUE ET ENTREPOSAGE
  
  • 3.1 Gestion d'un entrepôt et dimensionnement d'entreposage
    
    • 3.1.1 Conceptualisation de l'entrepôt
      
    • 3.1.2. Le dimensionnement de l'entrepôt et calcul des surfaces
      
  • 3.2 Analyse critique de la gestion de l'entreposage
    
    • 3.2.1 Remarques faites au sein de l'entreprise
      
      • 3.2.1.1 La carence au niveau du suivi
        
      • 3.2.1.2 L'absence d'un réel tableau de bord de gestion
        
    • 3.2.2 Analyse de l'organisation de l'entrepôt
      
      • 3.2.2.1 Présentation des différentes méthodes d'organisation
        
  • A- Observations instantanées
    
  • B- Diagrammes de processus
    
  • C- Graphique de relations
    
  • D- Méthode des chainons
    
  • F-Analyse ABC [Paretto]
    
  • G-Analyse double critère
    
  • H- Le lean manufacturing
    
    • 3.2.2.2 Analyse de l'entreposage de la SOPECAM
      
• CHAPITRE IV :
  
• REAMENAGEMENT DU SYSTEME D'ENTREPOSAGE DE LA SOPECAM
  
  • 4.1. Implantation du magasin
    
    • 4-1-1 Analyse VSM (Value Stream Mapping)
      
      • 4-1-1-1 Produit « papier »
        
      • 4-1-1-2 Autres Produits
        
    • 4-1-2 Plan du magasin / d'entreposage
      
  • 4-2 FIFO et préparation camion
    
    • 4-2-1 Méthode ABC
      
    • 4-2-2 Préparation camion /besoin des consommateurs
      
  • 4-3 Méthode KANBAN ET 5S KAIZEN
    
    • 4-3-1 La Méthode Kaban
      
    • 4-3-2 Le 5S Kaizen
      
  • 4.4 L'Automatisation de l'entrepôt
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIÈRES