L’amélioration du système d’entreposage dans une entreprise de presse et d’édition. Cas de la SOPECAM.

CONCLUSION

Le but de notre travail était d'analyser le système d'entreposage de la SOPECAM afin proposer dans des voies d'amélioration compte tenu de la dynamique des méthodes appliquées dans ce secteur de production. Nous voulions savoir comment s'opère dans la pratique la mise sur pied et la gestion d'un système d'entreposage comme celui de la SOPECAM. La SOPECAM est une entreprise publique dont l'activité concerne la presse, l'édition et l'imprimerie. Ce qui fait qu'elle détient une part importante du marché de la presse, de l'édition et de l'imprimerie au Cameroun avec pour input de production principal le papier. De l'analyse faite de la gestion de l'entrepôt il en est ressorti un ensemble de carences dont l'absence d'un réel tableau de bord de gestion et un management peu tourné vers la modernité. En effet l'automatisation du système de gestion des flux d'information et l'utilisation de nouvelles technologies dans l'acquisition des données sont une source importante de productivité qui permettrons certainement de réduire les déperditions qualitatifs et quantitatifs tant en termes de gestions des stocks que d'efficacité de la ressource humaine. Au-delà de l'aspect matériel de gestion des processus de stockage dans un entrepôt, la méthode du Lean management associé à une gestion efficace des ressources humaines participerait aussi à l'efficacité de la gestion optimale d'un entrepôt. Tout compte fait, les gisements de productivité sont à concevoir de façon dynamique dans le temps pour ne pas gripper le « supply chain ».

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