Processus de décentralisation en Côte d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des Conseils Généraux pour un développement local participatif réussi? Cas du Conseil Général Boundiali en Côte d'Ivoire

• AVANT PROPOS
  
• SOMMAIRE
  
• LISTE DES SIGLES ET ABBREVIATIONS
  
• SYNTHÈSE
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIÈRE PARTIE: LA DECENTRALISATION: QUEL BILAN EN COTE-D'IVOIRE ?
  
• GENERALITES
  
• LES GRANDES ETAPES DE LA DECENTRALISATION EN CÔTE-D'IVOIRE
  
• ANALYSE DU PROCESSUS DE DECENTRALISATION EN COURS AU NIVEAU NATIONAL
  
  • 1.1. Les acquis du processus
    
    • 1.1.1. Au niveau des communes
      
    • 1.1.2. Au niveau des départements et districts
      
  • 1.2. Les faiblesses de la décentralisation en Côte-d'Ivoire
    
• SOLUTIONS POUR AMELIORER LA DECENTRALISATION EN COTE-D'IVOIRE
  
• LE DEPARTEMENT DE BOUNDIALI ET SON CONSEIL GENERAL
  
  • 1.3. Le département de Boundiali
    
    • 1.3.1. Un carrefour stratégique mais excentré de la capitale,
      
    • 1.3.2. Populations et activités économiques
      
      • a. Une population jeune et multiethnique
        
      • b. Des activités économiques variées
        
    • 1.3.3. Les infrastructures socioéconomiques du département en chiffres
      
  • 1.4. Le Conseil Général de Boundiali
    
    • 1.4.1. Organisation et Compétences
      
      • a. Organisation
        
      • b. Les Compétences
        
    • 1.4.2. Les Différents Services
      
    • 1.4.3. Le bilan des activités et difficultés de fonctionnement
      
      • a. Les ressources financières :
        
      • b. Le Bilan des activités
        
      • c. Les difficultés
        
• DEUXIÈME PARTIE : LES ACTIVITES DES CONSEILS GENERAUX EN CÔTE-D'IVOIRE : QUELLES REALITES DE PLANIFICATION ?
  
• POURQUOI PLANIFIER LES ACTIVITES DANS LES CONSEILS GENERAUX ?
  
• QUELS OUTILS DE PLANIFICATION DISPONIBLES POUR CES COLLECTIVITES ?
  
  • 1.5. Les Plans Stratégiques de Développement
    
    • 1.5.1. La Méthodologie selon le guide du ministère du plan
      
      • a. La préparation du processus de planification
        
      • b. La planification et la programmation
        
      • c. La mise en oeuvre
        
      • d. Le suivi-évaluation
        
    • 1.5.2. La méthode ANADER
      
    • 1.5.3. La méthode BNETD
      
  • 1.6. Les programmes triennaux
    
    • 1.6.1. Introduction
      
    • 1.6.2. Définition et composition
      
    • 1.6.3. Calendrier d'élaboration
      
• QUELLES PRATIQUES DE PLANIFICATION DES ACTIVITES PAR LES CONSEILS GENERAUX ?
  
  • 1.7. Au niveau de la planification à long terme
    
  • 1.8. Au niveau de la programmation à court terme
    
    • 1.8.1. Phase d'élaboration
      
    • 1.8.2. Phase de mise en oeuvre
      
• QUELLES CONTRIBUTIONS POUR L'AMELIORATION DE CES PRATIQUES
  
  • 1.9. Au niveau de la planification a long terme
    
  • 1.10. Au niveau de l'élaboration et de la mise en oeuvre des programmes triennaux
    
• TROISIÈME PARTIE: QUELLES CONTRIBUTIONS A L'OPERATIONNALISATION DU PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT 2009-2018 DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI ?
  
• PROCESSUS D'ÉLABORATION
  
  • 1.11. Le déroulement
    
  • 1.12. Observations sur le processus d'élaboration
    
• PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS DU PLAN
  
  • 1.13. Situation de référence
    
  • 1.14. Analyse des problèmes et des objectifs
    
  • 1.15. La planification stratégique des idées de projets
    
  • 1.16. Observations sur les résultats du PSD
    
• CONTRIBUTION À LA MISE EN oeUVRE DU PLAN
  
  • 1.17. La priorisation des résultats du plan
    
    • 1.17.1. Les critères d'urgence des projets
      
    • 1.17.2. Les critères d'importance des projets
      
    • 1.17.3. La priorisation des idées de projets
      
  • 1.18. L'établissement de fiches projets et estimation des coûts
    
  • 1.19. La programmation pluriannuelle des investissements (PPI)
    
  • 1.20. Les contraintes financières
    
    • 1.20.1. La mobilisation des ressources financières
      
    • 1.20.2. La réduction du nombre de projets prioritaires
      
  • 1.21. Conditions de mise en oeuvre
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES