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Processus de décentralisation en Côte d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des Conseils Généraux pour un développement local participatif réussi? Cas du Conseil Général Boundiali en Côte d'Ivoire

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par Brahima TRAORE
Centre d'études financières économiques et bancaires Agence française de développement - Master analyse économique et développement international spécialité maitrise d'ouvrage publique et privé 2010
  

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CONCLUSION

La décentralisation en Côte-d'Ivoire est un processus en permanente mutation avec ses acquis, ses insuffisances et ses espoirs, et n'a pas encore atteint sa maturation. Les conseils généraux et les conseils de districts, derniers nés des collectivités ivoiriennes dans un contexte de crise sociopolitique qui perdure, sont encore à la recherche de leurs marques.

La planification à long terme de leurs activités de développement local s'est avérée comme leur véritable talon d'Achille malgré les outils mis à leur disposition par l'Etat.

Mais l'importance de cette planification devrait pousser l'état à appuyer d'avantage les conseils généraux dans ce processus par la prise de dispositions réglementaires plus contraignante en la matière et la création de conditions plus favorables à la mobilisation de ressources financières propres. C'est surtout ce manque de visibilité concernant les ressources propres des conseils généraux qui entrave le processus de planification à long terme par ces collectivités.

Cependant, contrairement aux communes, les marges de manoeuvres des départements en matière de mobilisation de ressources propres sont très limitées. Ils vivent pour l'essentiel des subventions de l'Etat et des rétrocessions des taxes qu'ils ont en partage avec celui-ci. Mais dans un contexte de rareté de ressources pour l'Etat lui-même, il serait utopique d'espérer une augmentation de ces subventions à cout terme.

Il importe donc pour l'Etat de trouver d'autres alternative pour appuyer les départements dans leur recherches de ressources additionnels tels que la négociation de ressources extérieures pour le financement de projets départementaux à l'image des projets PDM (Projet de Développement Municipal, 1990-1995) et PACOM (Projet d'Appui à la conduite d'opérations municipales, 1998) en faveur des communes.

L'Etat devrait également créer les conditions nécessaires à l'accès direct des conseils généraux au marché national et international des capitaux pour financer des projets productifs et des services publics de base issus de plans stratégiques de développement dont les impacts sur la population seront plus visible.

L'espoir est encore permit avec la sortie définitive de la crise sociopolitique par l'organisation des élections générales et le désarmement des belligérants cette année. En plus, avec l'atteinte courant 2010 du point d'achèvement de l'initiative PPTE (Pays Pauvres Très Endettés), l'Etat bénéficiera sur les cinq prochaines années d'environ 3,8 milliards d'euros pour mettre en oeuvre sa stratégie de réduction de la pauvreté. Cela permettra sûrement d'augmenter les subventions aux collectivités territoriales.

C'est à ce prix que l'élaboration de plans stratégiques de développement par les conseils généraux du pays de manière participative aura un sens et permettra un développement local efficace, sinon les immenses besoins exprimés par les populations resteront toujours au stade d'idées de projets dans les tiroirs des bureaux.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams