Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

• Remerciements
  
• Résumé
  
• Table des matières
  
  • 4.2.1. Considérations épistémologiques 16
    
  • 5.2.1. Hypothèse 1 : La génération Z a une perception d'elle-même en désaccord avec
    
  • 5.2.3. Hypothèse 3 : Les managers ont une vision négative de la génération Z et
    
  • 5.2.4. Hypothèse 4 : La génération Z attend de ses managers qu'ils s'adaptent à eux,
    
  • 5.2.5. Hypothèse 5 : La génération Z est motivée par de nombreux critères comme le
    
  • 5.2.6. Hypothèse 6 : Les générations X et Y vont devoir développer leur image de
    
• 1. Introduction
  
  • 1.1. L'évolution de l'entreprise, de son management
    
  • 1.2. Présentation et définition des générations X, Y et Z
    
    • 1.2.1. Génération X et Y
      
    • 1.2.2. Génération Z
      
  • 1.3. Discussion du problème
    
  • 1.4. Objectif
    
  • 1.5. Délimitations
    
  • 1.6. Plan du mémoire
    
• 2. Revue littéraire
  
  • 2.1. Une différence générationnelle
    
    • 2.1.1. Ecart générationnel entre X et Y
      
    • 2.1.2. Ecart générationnel entre Yet Z
      
  • 2.2. La perception de la génération Z
    
    • 2.2.1. Par elle-même
      
    • 2.2.2. Par les managers
      
  • 2.3. La perception de l'entreprise par la génération Z et ses attentes
    
    • 2.3.1. La vision de l'entreprise par la génération Z
      
    • 2.3.2. Les attentes de la génération Z
      
• 3. Questions de recherche et hypothèses
  
  • 3.1. Hypothèses
    
  • 3.2. Questions de recherche
    
  • 3.3. Modèle de recherche
    
• 4. Méthodologie
  
  • 4.1. Approche de recherche
    
    • 4.2.1. Considérations épistémologiques
      
    • 4.2.2. Considérations ontologiques
      
  • 4.2. Stratégie de recherche et récolte de données
    
    • 4.3.1. Stratégie de recherche
      
    • 4.3.2. Récolte de données
      
  • 4.3. Sélection de l'échantillon
    
  • 4.4. Construction du questionnaire
    
  • 4.5. Analyse des données
    
• 5. Analyse des données
  
  • 5.1. Introduction des données collectées
    
  • 5.2. Hypothèses testées
    
    • 5.2.1. Hypothèse 1 : La génération Z a une perception d'elle-même en désaccord avec la perception qu'en ont les générations X et Y.
      
    • 5.2.2. Hypothèse 2 : La génération Z a une perception globalement négative du monde du travail en entreprise.
      
    • 5.2.3. Hypothèse 3 : Les managers ont une vision négative de la génération Z et appréhendent leur arrivée en entreprise.
      
    • 5.2.4. Hypothèse 4 : La génération Z attend de ses managers qu'ils s'adaptent à eux, soient communicatifs, à l'écoute, honnêtes, de confiance et compétents en leadership.
      
    • 5.2.5. Hypothèse 5 : La génération Z est motivée par de nombreux critères comme le challenge, le fun, le respect des valeurs de l'entreprise, plus que par l'argent.
      
    • 5.2.6. Hypothèse 6 : Les générations X et Y vont devoir développer leur image de marque en adoptant une éthique et une communication adaptées.
      
  • 5.3. Résumé des résultats; validation ou rejet des hypothèses
    
• 6. Conclusions
  
  • 6.1. Discussions
    
  • 6.2. Implications théoriques et managériales
    
    • 6.2.1. Implications théoriques
      
    • 6.2.2. Implications managériales
      
  • 6.3. Limitations
    
  • 6.4. Suggestions de recherches complémentaires
    
• Liste de références
  
• Annexes
  
• Résumé des réponses au questionnaire adressé à la génération Z
  
• Résumé des réponses du questionnaire adressé aux générations X et Y