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Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

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par Elodie SUMEIRE
Ecole de Management Léonard de Vinci - Bac+5 2016
  

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1.2. Présentation et définition des générations X, Y et Z

1.2.1. Génération X et Y

Une génération se définit de deux manières : une biologique et une sociologique (Cahen, 2014). La première définition a vite été abandonnée pour faire place à la seconde : elle représente un groupement d'individus qui partagent la même histoire dans un contexte économique et social précis. Cette génération reçoit les valeurs transmises par les générations précédentes, ses aînés (Tanguy, 2008). De plus, les individus concernés partagent des évènements fédérateurs qu'ils vivent entre 20 et 25 ans (McCrindle & Wolfinger, 2014, page 16).

Les générations sont les suivantes : la génération silencieuse née entre 1925 et 1942, les baby-boomers entre 1943 et 1959, la génération X entre 1959 et 1977, la génération Y entre 1978 et 1994, la génération Z, née entre 1995 et 2000, et la dernière en date, les alphas, nés après 2000.

Il a été constaté que chaque génération est influencée par l'histoire : en effet les générations apparues au début du XXème siècle se sont construites sur des critères économiques (guerres mondiales, exodes ruraux, crash boursier etc..), alors que les générations suivantes se sont bâties sur des critères sociaux-culturels (maladies, révolutions), et les dernières générations sur le développement des technologies (Tanguy, 2008). Une génération dure ainsi selon le rythme des changements économiques, sociaux-culturels et technologiques ; c'est pourquoi certains pays émergeants voient apparaitre des comportements identiques à ceux des générations antérieures de pays développés.

Toutes les générations portent de nombreuses appellations, résumées avec le tableau ci-dessous de McCrindle (2014) :

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TABLEAU 1 : LES SURNOMS DES GENERATIONS, D'APRES MCCRINDLE

Les générations doivent donc se côtoyer et collaborer dans le monde du travail, ce qui crée souvent un choc générationnel : chacun doit s'adapter à l'autre, et à l'évolution de la société, comme par exemple le temps de travail ou les conditions de ce dernier changeant au fil des années (Tanguy, 2008).

Chaque génération possède des caractéristiques propres, et il est intéressant de se pencher sur celles des générations X et Y puisqu'elles englobent les managers et dirigeants d'aujourd'hui.

La génération X, ou génération « crise », à ses 20 ans, était en recherche d'identité, aimait entretenir sa liberté via une enfance bercée d'imaginaire, contre une vie d'adulte moralisateur (Weaber, 2010). La raison principale est la confrontation au chômage de masse qu'elle a subi (Cahen, 2014). La génération Y, aussi appelée « Erasmus », qui la suit, correspond à un grand choc générationnel car pour la première fois, les enfants apprennent à maîtriser les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication), jonglant entre smartphones, tablettes et ordinateurs et enseignant leur utilisation aux parents (Cahen, 2014). Elle adorait les relations et la négociation, s'évadait autant que son aînée et avait un désir fort d'appartenance. Cette génération a créé le concept de « l'enfant-roi » qui revendique dans sa vie personnelle comme professionnelle ses valeurs basées sur le culte du choix. Son individualisme est fortement présent, la menant souvent à être pionnière au lieu de suiveuse (Weaber, 2010). C'est pourquoi elle fut appelée la génération « why », qui remet sans cesse en

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question des valeurs et des contraintes imposées par les générations précédentes. Le tableau suivant montre plus en détails les traits de personnalité de ces deux générations bien différentes.

TABLEAU 2 : LES TRAITS DE PERSONNALITE DES GENERATIONS X ET Y, D'APRES OLLIVIER ET TANGUY

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry