Reseaux relationnels et construction sociale de l'attractivité des collectivités territoriales en Cote d'Ivoire: cas de la commune de Ouragahio

• 1.3. Présentation de la Commune de Ouragahio
  
  • 1.3.1. Etendu et accès à la commune de Ouragahio
    
  • 1.3.2. Les villages de la commune de Ouragahio
    
  • 1.4. Taux de représentativité des communautés vivant dans la commune
    
• 1.5. Présentation de la mairie de Ouragahio
  
  • 1.5.1. Les différents services de la Mairie
    
  • 1.5.2. Précision des services offerts à la population
    
    • 1.5.3. Relation Mairie-population
      
    • 1.5.4. Nombre de personnes par service et description des postes
      
    • 1.5.5. Définition des prérogatives de la mairie de Ouragahio
      
• 1.5.6. La place de Ouragahio dans la région du Goh
  
• 1.6. Organisation / fonctionnement de la commune
  
• Il s'agit ici de décrire l'organisation et le fonctionnement de la commune de Ouragahio
  
• 1.6.1. Organisation et aménagement de l'espace
  
  • 1.6.1.1. La densité
    
  • 1.6.1.2. L'habitat
    
  • 1.6.1.3. L'état des routes
    
• 1.6.2. Déplacement et mobilité
  
  • 1.6.2.1. Les transports en commun (type et représentativité)
    
  • 1.6.2.2. La politique de stationnement
    
  • 1.6.2.3. Moyens de déplacement individuel de la population
    
• 1.7. Gestion de l'environnement
  
  • 1.7.1. L'eau (la couverture par village)
    
  • 1.7.2. La gestion des forêts
    
  • 1.7.3. Electricité
    
  • 1.7.4. Politique de gestion des déchets
    
  • 1.7.5. Gestion de l'espace public
    
• 1.8. Activités économiques
  
  • 1.8.1. Les activités économiques en zone urbaine
    
  • 1.8.2. Les activités économiques en zone rural
    
• 1.8.3. Les coopératives et associations
  
• 1.9. La gestion des marchés
  
  • 1.9.1. Nombre de marchés principaux et localisation
    
  • 1.9.2. Jour de marché pour les principaux marchés
    
  • 1.9.3. Matières premières principales présentées sur les marchés principaux
    
• 1.10. La situation sociale et sanitaire
  
  • 1.10.1. La structure de la population
    
  • 1.10.2. Propension à l'exode rural
    
  • 1.10.3. La situation des femmes
    
  • 1.10.4. Structures sanitaires existantes dans la commune et projets en cours
    
  • 1.10.5. Education : structures existantes et situation des projets en cours
    
• 1.11. Culture et loisirs
  
  • 1.11.1. Le patrimoine culturel
    
  • 1.11.2. Le tourisme
    
  • 1.11.3. Les loisirs
    
  • 1.11.4. Les équipements et installations sportives
    
• 1.12. Gouvernance
  
  • 1.12.1. Les ressources financières de la commune
    
  • 1.12.2. La vie associative
    
  • 1.13. Les infrastructures communicationnelles communales
    
  • 1.13.2. La place de la politique dans la commune de Ouragahio
    
  • 1.13.3. Lieux de culte
    
  • Source : OKOU Roméo, Juillet 2019.
    
  • Source :OKOU Roméo, Juillet 2019.
    
    • 3.1.1. Le village de Karahi
      
    • 3.1.2. Le village de Gnaliépa
      
    • 3.1.3. Le village de Ouindjibipa
      
    • 3.1.4. Le village de Krogbopa
      
    • 3.1.5. Le village de Zébizékou
      
    • 3.1.6. Le village de Mama
      
    • 3.1.7. Le village de Bodocipa
      
    • 3.1.8. Le village de Siégouékou
      
    • 3.1.9. Le village de Ouragahio
      
    • 3.1.10. Le village de Kpapékou
      
    • 3.1.11. Le village de Broudoumé
      
  • Source: OKOU Roméo, Juillet 2019.
    
  • 3.2. Force et Faiblesses liées à l'espace communal de Ouragahio
    
    • Source : OKOU Roméo, Juillet2019.
      
  • 5.2.4. Engagement envers les instances culturelles
    
  • Les données recueillies pendant l'observation montrent que l'engagement personnel des acteurs envers les instances culturelles de la mairie est faible en comparaison avec leur niveau d'engagement pour d'autres types d'événements culturels organisés par leur communauté.
    
  • 8.1. Les relations mairie - association : un enchevêtrement de relations transactionnelles
    
• 9.9. Elaboration d'une stratégie d'intervention communale
  
  • 9.9.1. Planification et élaboration du plan d'actions avec les communautés communales
    
  • 9.9.2. Organisation autour de la mise en oeuvre des actions
    
  • 9.9.3. Mise en oeuvre des actions
    
  • 9.9.4. Procédures de suivi et d'évaluation
    
  • 9.9.5. Définition et adoption des conditions de pérennisation des actions
    
  • FOBASSO Trésor, 2005, « L'analyse stratégique de Michel CROZIER ET Erhard FRIEDBERG »
    
  • www.tresorfobasso.over-blog.com/2015/08/l-analyse-strategique-de-michel-crozier-et-erhard-friedberg.htmlConsulté le 29 Avril 2020.