1.7. Gestion de
l'environnement
1.7.1. L'eau (la couverture par
village)
Toute la commune et les villages disposent de l'eau courante
à l'exception du village de Broudoumé qui dispose de pompes
hydrauliques.
Avec 90,90% de couverture en eau courante, la commune est bien
lotie par rapport à la plupart des communes du pays.
1.7.2. La gestion des forêts
La problématique de la propriété des
forêts en Côte d'Ivoire en général, s'applique
également à la situation de la commune de Ouragahio. Les
arrangements dans les ventes des forêts sont remis en cause au
décès du premier bénéficiaire. Les parcelles de
forêts n'ont pas fait l'objet de délimitation, encore moins de
topographie ou de cartographie. Il est conseillé aux acheteurs de
forêts d'impliquer le chef de famille du vendeur, le chef de terre et le
chef du village pour confirmer que le vendeur est le propriétaire.
A ce niveau, la loi foncière doit être
appropriée par la mairie afin de conseiller les populations dans la
démarche d'acquisition de titre foncier.
1.7.3. Electricité
Tous les villages sont électrifiés par le
réseau électrique national.
Cela est un atout réel pour la commune. En effet,
l'électricité favorise la réalisation de certaines
activités économiques et améliore le niveau de vie de la
population.
1.7.4. Politique de gestion des
déchets
La commune possédait un tracteur pour la collecte des
déchets. A la faveur des évènements postélectoraux,
le tracteur a été emporté. Partant, les ordures ne sont
plus collectées. Concernant les villages, chacun balaie devant sa
porte.
La population est livrée à elle-même en
matière de gestion de leurs déchets, favorisant ainsi des nids de
maladies. La reconstitution du matériel de gestion des ordures est de ce
fait primordiale.
1.7.5. Gestion de l'espace public
Il n'existe pas de jardin public à Ouragahio mais la
prévision existe. Il convient de ce fait d'identifier l'endroit
prévu à cet effet afin de raviver le projet. La population
d'Ouragahio à vocation culturelle, a un besoin de ce type d'espace afin
de s'exprimer.
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