Mise en place d'un nouveau ERP ( Enterprise Resource Planning) . Cas de la société Bouchamaoui industries

• D.E.S. EN MANAGEMENT DES SYSTEMES D'INFORMATION
  

• MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU
  
• ERP
  
• CAS : SOCIETE BOUCHAMAOUI INDUSTRIES
  
• REMERCIEMENTS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE BOUCHAMAOUI INDUSTRIES (BI) ET
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I
  
• PRESENTATION DE LA SOCIETE BOUCHAMAOUI INDUSTRIES (BI)
  
• ET DE SON SYSTEME D'INFORMATION
  
• I. LA SOCIETE BOUCHAMAOUI INDUSTRIES (BI)
  
  • 1. Présentation de la société BI
    
  • 2. Présentation de l'organisation de la société BI
    
• II. SYSTEME D'INFORMATION DE LA SOCIETE BI
  
  • 1. Qu'est-ce qu'un Système d'information ?
    
  • 2. Organisation du service système d'information
    
  • 3. Processus du système d'information
    
  • 4. Infrastructure du système d'information
    
• CHAPITRE II :
  
• MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU ERP POUR LA SOCIETE BI
  
• I. POURQUOI LA SOCIETE BI CHANGE D'ERP ?
  
• II. LANCEMENT DU PROJET DE MISE EN PLACE DU NOUVEAU ERP
  
• III. PLANIFICATION DU PROJET DE MISE EN PLACE DU NOUVEAU ERP
  
  • 1. Notion de planification de projet
    
  • 2. Planification du projet de mise en place du nouveau ERP
    
• IV. EXECUTION DU PROJET DE MISE EN PLACE DU NOUVEAU ERP
  
  • A. NOTION D'EXECUTION DE PROJET
    
  • B. ACTIVITES DE PRE-IMPLEMENTATION DU NOUVEAU ERP
    
    • 1. Analyse détaillée des besoins métiers
      
    • 2. Elaboration du cahier des charges fonctionnel du nouveau ERP
      
    • 3. Etude de faisabilité
      
  • C. IMPLEMENTATION DU NOUVEAU ERP
    
    • 1. Sélection de l'ERP et de l'intégrateur
      
    • 2. Négociation et établissement du contrat
      
    • 3. Installation, paramétrage et test
      
    • 4. Formation
      
    • 5. Mise en production et accompagnement
      
    • 6. La conduite du changement
      
  • D. CONCLUSION
    
• V. ACTIVITES DE POST-IMPLEMENTATION DU NOUVEAU ERP
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• A N N E X E S