Contrôle de gestion de l'Office Chérifien des Phosphates

• a. La dépendance hiérarchique du département contrôle de gestion 
  
• b. Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion :
  
• c. Les missions du département contrôle de gestion 
  

• Section 1 : Présentation du contrôle de gestion
  
  • 1.1 Objectifs du contrôle de gestion 
    
    • 1.1.1 L'efficacité
      
    • 1.1.2 L'efficience
      
    • 1.1.3 L'économie
      
  • 1.2 Mission et rôle du contrôle de gestion
    
  • 1.3 Phases et Modes Opératoire du Contrôle
    
  • 2. Les formes de contrôle
    
    • 1. Le Contrôle Opérationnel ou d'Exécution
      
    • 2. Le Contrôle de Gestion
      
    • 3. Le Contrôle Stratégique
      
  • 3. Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise
    
  • 4. Processus de contrôle de gestion
    
    • 4.1 Planification
      
    • 4.2 Budgétisation
      
    • 4.3 Action et Suivi des réalisations
      
• Section 2 : Les outils du contrôle de gestion
  
  • 1. Le contrôle budgétaire
    
  • 2. Le calcul des couts
    
    • 2.1 Définition et caractéristiques des couts
      
      • 2.2.1 Définition des coûts
        
      • 2.2.2 L'objet de coût
        
      • 2.2.3 Caractéristiques d'un coût   
        
    • 2.2 Champ d'application du coût 
      
      • 2.2.1 Par fonction économique 
        
      • 2.2.2 Par moyen d'exploitation 
        
      • 2.2.3 Par activité d'exploitation 
        
      • 2.2.4 Par centre de responsabilité 
        
      • 2.2.5 Par circuit de distribution 
        
    • 2.3 Le contenu des coûts :
      
      • 2.3.1 Coûts complets 
        
      • 2.3.2 Coûts partiels 
        
    • 2.4 Le montant du calcul :
      
    • 2.5 Choix des coûts à calculer :
      
    • 2.6 Comptabilité par activité :
      
      • 2.6.1 Analyse des indicateurs d'activités
        
      • 2.6.2 Mesure des facteurs clés de succès
        
      • 2.6.3 Les principes de L'ABC :
        
  • 3. Le reporting 
    
    • 3.1 Caractéristiques principales 
      
      • 3.1.1 Définition 
        
      • 3.1.2 Mission du Reporting 
        
    • 3.2 Contenu et principe du reporting 
      
      • 3.1.3 Contenu du reporting
        
        • a. Un volet comptable 
          
        • b. Un volet de gestion 
          
      • 3.1.4 Les principes du reporting
        
        • a. Le principe d'exception 
          
        • b. Le principe de contrôlabilité 
          
        • c. Le principe de correction 
          
  • 1. La définition et les principes de conception d'un tableau de bord
    
• 2. Les objectifs du tableau de bord
  
  • a. Un outil de mesure :
    
  • b. Un outil de diagnostic :
    
  • c. Un outil facilitant la prise de décision :
    
• 3. Typologie des tableaux de bord
  
  • 3.3 Tableau de Bord budgétaire :
    
  • 3.4 Tableau de Bord financier et comptable :
    
  • 3.5 Tableau de Bord de gestion :
    
• 4. Le rôle et les caractéristiques d'un bon tableau de bord
  
• 5. Les fonctions d'un tableau de bord
  
• Section 2 : Conception et composition du tableau de bord 
  
  • 1. Les composantes du tableau de bord
    
    • 1.1 Les indicateurs :
      
    • 1.2 Les caractéristiques d'un bon indicateur :
      
  • 2. La maintenance d'un tableau de bord
    
  • 3. L'utilisation de tableau de bord
    
  • 4. Les démarches d'élaboration de tableau de bord
    
  • 1. Caractéristiques et rôles du tableau de bord 
    
  • 2. Conception et composition du tableau de bord 
    
  • 3. Les indicateurs de performance
    
  • 4. Les différents types d'indicateurs
    
    • 4.1 Les indicateurs de moyens :
      
    • 5.1 Les écarts :
      
    • 5.2 Les ratios
      
    • 5.3 Les graphiques
      
    • 5.4 Les clignotants
      
  • 1. L'informatisation du tableau de bord