Stratégie d'audit des projets informatiques : complémentarité des référentiels CobiT, PMBOK et CMMI

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• Introduction
  
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  • I. Audit des projets informatiques
    
  • I.1. Spécificités des projets informatiques
    
  • I.1.1. Définition d'un projet
    
  • I.1.2. Les grandes phases d'un projet informatique
    
  • I.1.2.1. Lancement
    
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  • I.1.2.2. Étude préalable
    
  • I.1.2.3. Conception d'ensemble
    
  • I.1.2.4. Spécifications fonctionnelles
    
  • I.1.2.5. Conception technique
    
  • I.1.2.6. Réalisation et tests
    
  • I.1.2.7. Recette
    
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  • I.1.2.8. Démarrage
    
  • I.1.3. Acteurs et organisation d'un projet informatique
    
  • I.1.3.1. La maîtrise d'ouvrage
    
  • I.1.3.2. La maîtrise d'oeuvre
    
  • I.1.3.3. Echanges MOA / MOE
    
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  • I.1.3.4. Organisation
    
  • I.1.4. Les risques sources de dérives et d'insuccès des projets informatiques
    
  • I.1.4.1. L'inexpérience du chef de projet
    
  • I.1.4.2. Faiblesse de la MOA
    
  • I.1.4.3. Un contrat non exhaustif
    
  • I.1.4.4. Des objectifs non alignés sur la stratégie
    
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  • I.1.4.5. Constat de dérives et d'insuccès
    
  • I.2. Les audits des projets informatiques
    
  • I.2.1. Position de l'audit de projet informatique dans l'organisation
    
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  • I.2.2. Déroulement d'une mission d'audit
    
  • I.2.2.1. La lettre de mission
    
  • I.2.2.2. Préparation
    
  • I.2.2.3. Réalisation
    
  • I.2.3. Critères de sélection des projets à auditer
    
  • I.2.3.1. Tous les projets
    
  • I.2.3.2. Les projets stratégiques
    
  • I.2.3.3. Les projets en difficultés
    
  • I.2.3.4. Position des banques centrales européennes et banques centrales du G8
    
  • I.2.4.1. En permanence
    
  • I.2.4.2. Lors des principales phases de la vie du projet
    
  • I.2.4.3. Le projet est terminé
    
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• II. Stratégie d'audit des projets informatiques
  
• II.1. Référentiels et recueils de bonnes pratiques
  
• II.1.1. Control Objectives for Information and related Technology (CobiT)
  
• II.1.1.2. Architecture du CobiT
  
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• II.1.2. Capability Maturity Model Integration (CMMI)
  
• II.1.2.1. Présentation du CMMI
  
• II.1.2.2. Architecture du CMMI
  
• II.1.2.3. Bénéfices apportés par la mise en place du CMMI
  
• II.1.3.1. Présentation du PMBOK
  
• II.1.3.2. Architecture du PMBOK
  
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• II.1.4. Des référentiels peu utilisés dans les organisations
  
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• II.2. Complémentarité des référentiels
  
• II.2.1. Alignement du projet sur la stratégie métier de l'entreprise et sur les choix des technologies de l'information
  
• II.2.1.1. Alignement du projet sur la stratégie Métier
  
• II.2.1.2. Alignement du projet sur la stratégie technologique
  
• II.2.2. Qualité de la conduite de projet
  
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• II.2.2.1. Maîtrise de la définition des exigences par le projet
  
• II.2.2.2. Maîtrise des coûts du projet
  
• II.2.2.3. Maîtrise des délais du projet
  
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• II.2.2.4. Qualité de la gestion des ressources humaines du projet
  
• II.2.2.5. Qualité de la gestion contractuelle avec les fournisseurs
  
• II.2.2.6. Qualité de la gestion des risques du projet informatique
  
• II.2.2.7. Qualité de la communication sur le projet
  
• II.2.3. Qualité du produit délivré par le projet
  
• II.2.3.1. Maîtrise de la démarche qualité du projet
  
• II.2.3.2. Qualité des processus de test et de validation
  
• II.2.3.3. Qualité de l'intégration du produit délivré par le projet
  
• II.2.3.4. Qualité de la solution technique délivrée par le projet
  
• II.2.4. Vue d'ensemble
  
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• Conclusion
  
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• Annexes
  
• Annexe 1 : cycle de vie d'un projet informatique à la Banque de France
  
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• Annexe 2 : liste des principaux risques des projets informatiques
  
• Annexe 3 : Liste des principaux cycles de vie des projets informatiques4
  
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• Bibliographie et autres sources