II.1.2.3. Bénéfices apportés par
la mise en place du CMMI
Le SEI a publié en 2007 une étude
décrivant les avantages obtenus en termes de respect des délais
et maîtrise des coûts par les entreprises ayant mis en place une
démarche CMMI. En voici quelques exemples :
· Siemens Information Systems a réduit ses
coûts de non-qualité de 45 % sur une période de trois ans
pendant que l'organisation s'est déplacée du niveau de
maturité 5 du SW-CMM vers le niveau de maturité 5 du CMMI ;
· Boeing a obtenu 3 % d'augmentation dans la
réutilisation de codes sources et la réutilisation de
matériels lorsque l'organisation a atteint le niveau de maturité
5 du CMMI ;
· la livraison dans les délais des projets IBM
est passée de à 90 % à 99 % lorsque l'organisation s'est
déplacée du niveau de maturité 3 du CMMI au niveau de
maturité 5 du CMMI ;
·
33
chez Reuters, le décalage de planning des projets a
été réduit approximativement de 15 % à 25 % pendant
que l'organisation se déplaçait du niveau de maturité 3 du
CMMI vers le niveau de maturité 5 du CMMI ;
· JP Morgan a réduit de 70 % à 80 % le
décalage moyen des dates de livraison de projet lorsque l'organisation a
atteint le niveau de maturité 2 du CMMI.
Cette étude présente les
bénéfices obtenus par les organisations ayant mis en oeuvre une
démarche CMMI en termes de coûts, de délais, de
productivité, de qualité et de retour sur investissement. Voici
les résultats compilés des 35 entreprises analysées par le
SEI.
Figure 8 : bénéfices obtenus en mettant en
oeuvre une démarche CMMI II.1.3. Project Management Body Of Knowledge
(PMBOK)
II.1.3.1. Présentation du PMBOK
Le Project Management Body of Knowledge ou PMBOK, est
élaboré par le PMI (Project Management Institute), il
décrit l'ensemble des pratiques et techniques intervenant dans la
gestion de projet.
La première édition est publiée en 1996
avec pour principal objectif de documenter et standardiser les informations et
les pratiques de gestion de projet. La seconde édition est
publiée en 2000 et la troisième, version actuelle, est
publiée en 2004.
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PMBOK est un standard reconnu internationalement (IEEE Std
1490-2003). PMBOK fournit les fondamentaux de la gestion de projet s'appliquant
à une large portée de projets incluant le logiciel, mais aussi la
construction, l'ingénierie et l'industrie ...
Le PMBOK sert également de support à la
certification de chef de projet PMP (Project Management Professional). Il est
actuellement décerné à plus de 180 000 chefs de projet
dans près de 175 pays à travers le monde.
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