II.1.3.2. Architecture du PMBOK
Le corpus de connaissance PMBOK est élaboré sur
la base des meilleures pratiques et des techniques avancées en gestion
de projet. Il fournit un référentiel commun avec une terminologie
précise et unifiée des phases, livrables et compétences
nécessaires à la bonne gestion des projets.
Tous les aspects de la gestion de projet y sont
traités avec une approche par processus qui permet de
systématiser les meilleures pratiques et donc, de s'inscrire dans une
logique d'amélioration continue.
Le guide PMBOK catégorise les processus en cinq
groupes cohérents : « Démarrage », « Planification
», « Réalisation », « Contrôle », et
« Clôture ». Ces groupes se répètent dans chacune
des phases du projet et leur mise en place est indispensable pour la
réussite du projet. PMBOK traite tous les aspects de la gestion de
projet à travers 44 processus regroupés dans 9 domaines de
processus :
· le domaine « gestion de l'intégration
» du projet décrit les processus et activités
nécessaires à l'identification, la définition, la
combinaison, l'unification et la coordination des divers processus et
activités. Ce domaine est indispensable pour interfacer des processus
qui sont en interaction avec d'autres processus ;
· le domaine « gestion du périmètre
» du projet comprend les processus nécessaires pour garantir que le
projet contienne les tâches nécessaires à sa
réalisation et uniquement ces tâches là. Il se concentre
essentiellement sur la définition et la maîtrise de ce qui fait
partie ou non du projet ;
· le domaine « gestion des
délais » du projet décrit les processus nécessaires
pour assurer la réalisation du projet en temps voulu ;
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le domaine « gestion des coûts » du projet
décrit les processus de planification, d'estimation, de
budgétisation et de maîtrise des coûts nécessaires
pour s'assurer que le projet soit réalisé en respectant le budget
alloué ;
· le domaine « gestion de la qualité »
du projet décrit tous les processus et activités de l'entreprise
réalisatrice qui déterminent la politique interne, les objectifs
et les responsabilités en matière de qualité, afin que le
projet réponde aux besoins et exigences exprimés par le client
;
· le domaine « gestion des
ressources humaines » du projet décrit les processus
nécessaires pour diriger et organiser l'équipe de projet ;
· le domaine « gestion de la
communication » du projet décrit les processus nécessaires
pour assurer en temps voulu et de façon appropriée la
génération, la collecte, la diffusion, le stockage et le
traitement des informations du projet. Ce domaine de processus apporte les
liens indispensables entre les personnes et les informations ;
· le domaine « gestion des risques » du projet
décrit les processus liés à la gestion des risques dans le
cadre d'un projet. L'objectif de ce domaine est d'augmenter la
probabilité et l'impact des événements positifs et de
diminuer la probabilité et l'impact des événements
défavorables au projet ;
· le domaine « gestion des approvisionnements
» du projet décrit l'ensemble des processus nécessaires
à l'acquisition de produits ou services, et les processus de gestion des
contrats associés.
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