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Stratégie d'audit des projets informatiques : complémentarité des référentiels CobiT, PMBOK et CMMI


par Frederic Faure
ISC Paris - MBA ACCG - audit et contrôle de gestion  2009
  

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I.2.4.3. Le projet est terminé

L'audit du projet ne peut pas avoir de conséquences sur le projet puisqu'il est fini. Par définition, un projet est unique, l'objectif de l'audit est donc ailleurs.

· Si l'audit porte sur le projet et son déroulement, ses conclusions peuvent servir à l'amélioration de la méthode de gestion des projets, à un remaniement de l'organisation, à la décision d'externaliser les développements.

· Si l'audit porte sur le produit, les recommandations peuvent déboucher sur des actions de maintenances ou d'évolutions du système informatique, voire sur le démarrage d'un nouveau projet.

L'audit peut être déclenché dans les 3 à 6 mois après la fin du projet. Le travail est alors réalisé sur la documentation et complété par des interviews avec les anciennes équipes MOE et MOA ainsi que les actuels utilisateurs du produit.

L'audit d'un projet terminé est un retour d'expérience sur les des difficultés rencontrées ou sur les bonnes pratiques mises en place. L'audit permet ainsi à l'entreprise de capitaliser son expérience.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld