Filière bananière d'exportation du Cameroun et compétitivité: évaluation de la gestion de la main- d'oeuvre directe de production

• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  
• IÈRE PARTIE
  
• EXIGENCES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES SOCIETES DES PLANTATIONS
  
• CHAPITRE I : CONFIGURATION DE LA FILIERE BANANIÈRE DU CAMEROUN
  
  • Section I : Présentation des acteurs de la filière
    
    • A. Acteurs directs
      
    • B. Acteurs indirects
      
      • L'ETAT
        
      • PRODUCTEURS
        
      • Délégation de l'Union Européenne
        
      • Les Ministères techniques
        
  • Section II : Exigences de la filière et constats préliminaires
    
    • A. Exigences liées à l'environnement des plantations de banane
      
    • B. Constats préliminaires : préoccupations des producteurs et quelques problèmes de GRH
      
• CHAPITRE II : ASPECTS FONDAMENTAUX DE L'EVALUATION DE LA GESTION DES RH DANS LES EXPLOITATIONS AGRICOLES
  
  • Section I : Démarches d'évaluation de la GRH dans les exploitations agricoles
    
  • A. Données issues des textes réglementant le traitement des salariés dans les plantations de banane
    
  • B. Modèles d'évaluation de la performance de la fonction RH dans les plantations de banane
    
  • Section II : Démarche méthodologique
    
    • A. Démarche qualitative
      
      • 1. Problématique de l'étude
        
      • 2. Echantillonnage
        
    • B. Collecte des informations et analyse des données
      
• IIÈME PARTIE :
  
• ANALYSE DE LA GESTION DE LA MAIN- D'OEUVRE DIRECTE DE LA FILIERE BANANIERE ET PERSPECTIVES D'AMELIORATION
  
• CHAPITRE III : ANALYSE DE LA GESTION DE LA MAIN-D'oeUVRE DIRECTE DE LA FILIERE BANANIERE
  
  • Ce chapitre nous donnera de revenir sur la description détaillée des cas pratiques effectués dans les unités de production représentative de la gestion de la main- d'oeuvre directe appliquée à toutes les plantations qui forment chacune des 3 sociétés de plantations de banane ceci en nous appuyant sur le modèle d'Ulrich retenu dans le cadre de cette étude.
    
  • Section I : Orientation stratégique de la gestion de la main- d'oeuvre directe dans les Plantations
    
    • A. Alignement stratégique aux besoins des mûrisseries européennes
      
    • B. Manifestations du changement organisationnel dans les plantations
      
  • Section II : Orientation opérationnelle de gestion de la main- d'oeuvre directe dans les plantations
    
    • A. Importance de l'administration du personnel dans les plantations
      
    • B. Champion des salariés
      
      • Motivation
        
        • Gestion de conflits
          
      • Communication
        
      • Politique de rémunération
        
      • Valorisation des RH
        
      • Motivation
        
      • Gestion des conflits
        
      • Gestion de l'emploi
        
      • Politique de rémunération
        
      • Valorisation des RH
        
      • Motivation
        
      • Gestion des conflits
        
• CHAPITRE IV : PERSPECTIVES D'AMÉLIORATION DE LA GESTION DE LA MAIN- D'oeUVRE DIRECTE DANS LA FILIÈRE BANANIÈRE
  
  • Section 1 : Analyse comparative de la gestion de la main- d'oeuvre directe
    
    • A. Analyse croisée en fonction du modèle d'Ulrich
      
  • Section 2 : Perspectives d'amélioration de la gestion de la main- d'oeuvre directe
    
    • A. Au niveau de l'orientation stratégique
      
    • B. Au niveau de l'orientation opérationnelle
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• TABLE DE MATIERE