Communication
Il existe essentiellement deux types de communication. La
communication orale qui se fait par le biais des campagnes de
sensibilisations ou des rassemblements (communication de masse). La
communication écrite qui se fait aux moyens des affichages, des
notes de services ou encore des rapports déposés par le
petit encadrement à la DRH dans le cadre des évaluations du
personnel ouvrier et à la hiérarchie des plantations pour les
informer de l'avancée des activités sans omettre les rapports
disciplinaires. Par ailleurs, la communication qui s'effectue entre
l'administration et les ouvriers champs et stations s'établi à
deux niveaux. D'une part entre l'administration et le petit encadrement
à travers un système de communication écrite (notes de
service, messages électroniques, correspondances) ou orale
(réunions, formations, séminaires) en vue de leur transmettre les
attentes de l'entreprise. D'autre part entre le petit encadrement et les
ouvriers en charge d'exécuter efficacement les attentes de
l'administration. Du fait de leur bas niveau de scolarisation, la communication
orale est le plus souvent utilisée pour communiquer les objectifs au
préalable repartis en objectifs individuels et/ou collectifs.
2. Existant chez CDC/TBP : cas de
Poungo
De même comme pour PHP, nous décrirons l'existant
en matière de gestion de la main- d'oeuvre dans la plantation de Poungo.
Gestion de l'emploi
Le recrutement et l'intégration se font sur le terrain.
Ce que nous appelons dans le cadre de cette étude, "formation
informelle". Le dossier de recrutement est composé selon le
règlement intérieur de la CDC/TBP, de pièces personnelles
du postulant auxquelles s'ajoutent une visite médicale par le
médecin de CDC/TBP.
En matière d'évaluations, celles- ci se limitent
à la réalisation complète des objectifs prévus pour
les 8h de travail selon le règlement intérieur de la CDC/TBP.
La gestion des carrières quant à elle ici tourne
autour de la mobilité de postes aux champs et en stations aussi
bien pour les ouvriers que le petit encadrement (mutation, affectation), les
promotions internes et la mise ou départ en retraite. La mise en
retraite est notifiée à l'ouvrier qui reçoit en retour une
indemnité équivalente à l'indemnité de licenciement
qui ne saurait être inférieur à un mois de salaire.
Politique de rémunération
Le système de rémunération est le salaire
à la tâche pour la part fixe. Des primes, qui constituent la part
variable étant prévues et reversées si les objectifs ont
été atteints en conformité avec les exigences de la
Convention Collective. D'autre part, les avantages telles des indemnités
de logements sont reversés (25% du salaire des ouvriers).
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