L'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une entreprise "cas de Kamoto Copper Company"

BIBLIOGRAPHIE

1. dictionnaire

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- CHEVALIER  LOSHAK, introduction à la science administrative, éd Dalloz paris 1974

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- QUIRY .R COMPENHAUDT .L, Manuel de recherche en sciences sociale, éd Dunod paris 1985

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2. Cours

- M'BAYO L, Cours de politique d'entreprise, inédit UNILU L2 gestion 2009-2010

- ILUNGA M, Note de cours de gestion budgétaire, ISC G3 Scofi Scom 2007-2008

- MUYUMBA A, Cours de contrôle de gestion UNILU L2 gestion 2009-2010

- LAURENCE B, Cours de contrôle de gestion PDF, paris 2008

3. Rapport Kamoto Copper Company et autres documents

- Guide de présentation de tableau de bord des indicateurs financiers EPS févier 2003

- Annual General meeting 2006, 2007, 2008,2009

- Katanga Mining limited, consolidated financial statement 2006,2007, 2008, 2009

- The Technical Report Kcc ,2006

TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE.................................................................................................................... I

DEDICACE..................................................................................................................... II

AVANT-PROPOS............................................................................................................ III

INTRODUCTION GENERALE 1

I. PROBLEMATIQUE 2

1. HYPOTHESES 2

3. METHODES ET TECHNIQUES 3

3.1 METHODES 3

a) DEDUCTIVE 4

b) ANALYTIQUE-COMPARATIVE 4

3.2 TECHNIQUES 5

4. DELIMITATION SPACIO-TEMPORELLE 6

5. INTERET DU SUJET 6

6. PLAN SOMMAIRE 6

CHAPITRE PREMIER CONSIDERATION GENERALE 7

I.1 DEFINITION DES CONCEPTS OPERATOIRES 7

I.1.1 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX 7

1.1.1 LE CONTROLE 8

1.1.2 LA GESTION 8

1.1.3 LE CONTROLE DE GESTION 9

1.1.4 LA PERFORMANCE 10

I.1.2 LES CONCEPTS CONNEXES 11

1.2.1 LE CONTROLE BUDBETAIRE 11

1.2.2 LE CONTROLE D'EXECUTION 11

1.2.2 LE CONTROLE STRATEGIQUE 11

1.2.4 LA PREVISION BUDGETAIRE 13

1.2.5 LE TABLEAU DE BORD 14

I.2 PRESENTATION DU CADRE D'ETUDE 15

I.2.1 HISTORIQUE 15

I.2.2 ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE KAMOTO COPPER COMPANY(KCC) 20

2.2.1 LES SIEGES FONCTIONNELLES 20

2.2.2 LES SIEGES D'EXPLOITATION 22

2.2 LES COONCENTRATEUR DE KTC (KAMOTO CONCENTRATEUR) 22

2.3 LA METALLURGIE 22

ORGANIGRAMME 23

CHAPITRE II LE CONTROLE DE GESTION 24

II.1 GENERALITES 24

II.1.1 DEFINITION 25

II.1.2 MISSION ET ROLE DU CONTROLE DE GESTION 26

II.1.3 PHASE ET MODE OPERATOIRE DU CONTROLE 27

II.2 LES FORMES DE CONTROLE 28

II.2.2 LE CONTROLE OPERATIONNEL OU D'EXECUTION 28

II.2.2 LE CONTROLE DE GESTION 29

II.2.3 LE CONTROLE STRATEGIQUE 29

II.3 DEMARCHE DU CONTROLE DE GESTION 29

II.4 IMPLANTATION DU CONTROLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE 30

II.4.1 PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION 32

1. LA PLANIFICATION 33

2. LA BUDGETISATION 34

3. ACTION ET SUIVIT DES REALISATIONS 35

CHAPITRE III L'INCIDENCE DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE D'UNE ENTREPRISE 37

III. 1PRESENTATION DES DONNEES 39

III. 1.1 LES PROGRAMME DE PRODUCTION 39

III. 2 BUDGET PREVISIONNEL ET REALISATION 40

2.1 BUDGET PREVIONNEL 40

2.2 REALISATION BUDETAIRE 41

2.3 ECARTS BUDGETAIRES 42

III. 3 ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES 42

3.1 ANALYSE 42

3.2 TRAITEMENT DES DONNEES 44

III. 4 INTERPRETATION 49

CONCLUSION GENERALE 53

BIBLIOGRAPHIE 55

TABLE DES MATIERES 57