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L'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une entreprise "cas de Kamoto Copper Company"

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par Joel MULEKA MPUNGU
Université de Lubumbashi - Licence en sciences de gestion option gestion financière 2010
  

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I.2.2 ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE KAMOTO COPPER COMPANY (KCC)

L'entreprise est dirigée par un directeur général (DG), secondée par un administrateur délègue (ADG) et un secrétaire général (SG)

Dans sa structure, l'entreprise comprend les sièges fonctionnels et les sièges d'exploitation.

2.2.1 LES SIEGES FONCTIONNELLES

1.1 LA DIRECTION GENERALE

La direction générale s'occupe de la gestion de toute les unités e production ainsi que de toute les secteurs administratifs de l'entreprise, le directeur général chapote toute les activités de l'entreprise

1.2 LA DIRECTION DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT

Elle s'occupe des recherches pour le maintient et les perspectifs avenirs de l'entreprise.

1.3 LA DIRECTION TECHNIQUE ET INGENIERING

Elle s'occupe de la réhabilitation des engins et dispose d'une division électronique.

1.4 LA DIRECTION ADNINISTRATIVE

Elle chapote la sécurité, la santé des travailleurs, de la formation, du Protocol, de l'intendance, des initiatives sociales et des services médicaux.

En outre, elle est composée des différents secteurs dont les ressources humaines, le département juridique, le secrétariat général, le département de formation, le service de recrutement, le département l'environnement, des relations industrielles et des projets

1.5 LA DIRECTION DES APPROVISIONNEMENTS ET LOGISTIQUE

Elle s'occupe des procurèrent de la gestion des stocks, des métaux, de la gestion des contrats et ceux qui font la réquisition au niveau technique.

1.6 LA DIRECTION FINANCIERE

Elle comprend la comptabilité, le contrôle de gestion et le budget, la fiscalité, le pay roll (qui s'occupe des pays des agents).

1.7 LA DIRECTION D'INFORMATIQUE ET TELECOMMUNICATION

Elle s'occupe de l'information et aussi de la télécommunication

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