L'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une entreprise "cas de Kamoto Copper Company"

1.2.4 LA PREVISION BUDGETAIRE

Le budget désigne l'ensemble des prévisions chiffrés, généralement à court terme (un ans) relative à l'activité d'un individu ou d'une organisation (entreprise, association, administration).

Selon HENRI BOUQUIN, c'est une prévision et financière des plans d'action, retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme (l'année en générale) convergent vers la réalisation des plans opérationnels^30(*)

Ainsi, nous dirons pour ce qui est d'une prévision budgétaire que : prévoir c'est une attitude adopté pour une personne physique ou morale en vue de voir et de connaitre par avance^31(*)

La prévision est donc une matérialisation scientifique de cette attitude de prévoir^32(*)

La prévision doit tenir compte de :

- Du but poursuivit par l'agent économique

- Des moyens mis à la disposition de l'entreprise

- De la répartition effective des chefs d'entreprise à la mise en oeuvre du processus budgétaire

La prévision serait donc définit comme une attitude volontariste, scientifique et collective face à l'action future^33(*)

Il existe deux types des prévisions :

- Les prévisions à long terme, il est question ici de définir les politique te les stratégies de l'entreprise

- Les prévisions à court terme, qui porte sur une période d'une année permettant les gestions courantes de l'entreprise

1.2.5 LE TABLEAU DE BORD

Outil d'aide à la décision et à la prévision, le tableau de bord est l'ensemble d'indicateur nombreux ( cinq ou dix) conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l'état de l'évolution des systèmes qu'ils pilote et d'identifier les tendances qui les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leur fonction^34(*)

Le tableau de bord est un nouvel outil synthétique d'analyse financière rétrospective dont l'objet est de détecter en amont les difficultés financières et plus généralement d'offrir un instrument simple et partagé d'analyse rapide de la situation financière, il constitue un support du dialogue entre ordinateurs et comptable^35(*)

De notre part, le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à es moments données ou sur des périodes données.

C'est un échantillon réduit d'indicateur permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de références (objectifs fixés, normes interne, références statistiques), etc. le plus possible en temps réel en concentrant sur ceux qu'il considéré comme les plus significatifs.

* ³⁰ BOUQUIN H, op cit P 241

* ³¹ ILUNGA M, note de cours de gestion budgétaire, ISC G3 SCOFI et SCOM, 2007-2008

* ³² Idem

* ³³ Ibidem

* ³⁴ BOUQUIN H, op cit p 299

* ³⁵ Guide de présentation du tableau de bord des indicateurs financier des EPS, février 2003, P3