L'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une entreprise "cas de Kamoto Copper Company"

1. HYPOTHESES

L'hypothèse est définie comme « une proposition que tente d'expliquer le problème à partir de l'observation, c'est un directive d'explication des faits formulés au début de la recherche destinée à l'investigation et d'être maintenu d'après les résultats de l'observation »^3(*)

Elle est aussi définie comme une proposition initiale à partir de la quelle on construit un raisonnement^4(*)

De leur part, CHEVALIER et LOSHAK, la définissent comme un proposition des réponses aux questions que l'on se pose sur l'objet de la recherche formulée au terme tel que les analyses puissent fournir une réponse^5(*)

Ainsi, pour répondre à nos préoccupations, remarquons que le contrôle de gestion constitue un guide pour l'entreprise est que :

- La suivie des performances est fonction du système budgétaire, les prévisions budgétaire dans la procédure qualitative et quantitative n'est pas chaque fois révisée et que la mise en oeuvre du contrôle de gestion permet de générer à court terme des économies pour l'entreprise ;

- Le contrôle de gestion permet aux dirigeants de prendre les décisions saines et rationnelles du faite que les responsables agissent en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs ;

- Le contrôle de gestion permet à l'entreprise et aux dirigeants de faire des prévisions budgétaires et leurs suivit c'est-à-dire qu'ils mettent et procèdent à une évaluation des performances (efficacité, efficience et pertinence), analysant les écarts entre les résultats (réel) et la prévision e recherchant des solutions optimales.

3. METHODES ET TECHNIQUES

3.1 METHODES

* ³ LOKA N, schéma du travail scientifique, in zaïre Afrique N° 12, Mai- Juin 1989, P 81

* ⁴ Dictionnaire la ROUSSE, pari, éd mise à jour, 2004, P 404

* ⁵ CHEVALIER et LOSHAK, Introduction à la science administrative, Paris, éd Dalloz 1974.P 81