III. 4 INTERPRETATION
L'analyse des différents budgets
(prévision et réalisation) sur la production du cuivre et du
cobalt, nous ont fournis des informations adéquates pour arriver
à la détermination des écarts, écarts paraissant
intéressant à être interprété.
Nous remarquons que les prévisions de la production tel
que fixées dans le rapport technique des projets d'entreprise sont
supérieures par rapport aux réalités.
Soulignons que la production de premières cuivre et du
cobalt (first Copper and cobalt) n'a commencer qu'en fin d'année 2007
raison pour la quelle en 2007, il n'eu pas prévision sur la production
du faite que les activités ont été relancer que dans
cette même année, qui constituait la réhabilitation des
mines à ciel ouverte, souterraine, des concentrateurs de Dima et de
Kamoto et des usines Métallurgique de Luilu.
En 2007, la production cuivre/ cobalt n'a été
que de 340 et 34,7 tonnes, l'année 2008 où les prévisions
ont été de 30500 et 1600 tonnes de cuivre et du cobalt dont les
réalisations étaient de 22122 et 741 tonnes de cuivre et du
cobalt avec comme écarts de 8378 et 851 tonnes.
En 2009, l'entreprise s'est fixée de produire 45000 et
4000 tonnes de cuivre te du cobalt mais la réalisation n'a
été que de 41964 et 2534 tonnes dégageant ainsi un
écart de 3536 et 1466 tonnes pour les deux produit.
Ses écarts ne sont pas seulement dus au mal
fonctionnement des machines, mais bien de l'état des Mines et des usines
qui ne sont pas jusqu'alors à l'état de finissage de
réhabilitation.
Avec la construction d'un four Hydro métallurgique
supplémentaire aux deux existant, l'entreprise arrive quelque fois
à faire des arrêts afin d'en aire les essais.
Mais hélas, avec la situation actuelle, l'entreprise a
prie la vitesse de croisière, en 2010, du faite qu'elle aura en son sein
trois fours Hydro-métallurgique opérationnel dans les Usines de
Luilu, le concentrateur de Dîma et de Kamoto au finissage de
réhabilitation, elle s »est fixée ainsi d'atteindre
une production annuelle de 82777 et 5521 tonnes de cuivre et du cobalt, chose
qui sera belle et bien réalisée.
En effet, les prévisions et réalisations
budgétaires précisément reprises aux tableaux IV, VII,
nous ont fournis des écarts tels qu'énoncés dans le
Tableau VIII.
Nous remarquons les écarts considérables sur les
charges, produits et les résultats de ses trois dernières
années (2007, 2008 et 2009).
L'écart sur les produits est non seulement dû
à l'augmentation ou diminution ou à la dépréciation
monétaire.
En 2007, c'est suite au lancement même du projet
entrepris par l'entreprise et ses actionnaires où la production
cuivre/cobalt n'a intervenue qu'en fin d'année
Pour l'année 2008, la conjoncture économique a
affirmée le contraire, suite à la baise du cours des
Métaux sur le marché international avec la crise
économique et financière.
En 2009, l'entreprise a réalisée un surplus sur
la prévision des produits du faite qu'elle a prise la vitesse de
croisière, avec une bonne définition des procédures de
gestion de ses activités.
Cette réalisation est fruit d'une bonne
cohérence des informations entre actionnaires, cadres fonctionnels et
opérationnels dans les travaux internes, pour un contrôle interne
solide.
Ainsi l'assistance aux activités a fourni des avantages
considérables pour l'entreprise et ses opérants.
Pour ce qui concerne les charges, il se présente
quelque défaillances des services (en 2007 et 2008), mais aussi suite
à plusieurs fonds perdu dans la réhabilitation des mines et des
concentrateurs et des Usines afin d'avoir et d'atteindre les objectifs
visés.
Le coût des approvisionnements étant
élevé en 2009 cela s'explique par la crise d'octobre 2008.
Par contre les résultats en 2007 ont bien
été négatifs du faite que l'entreprise était dans
la période de prés investissement, en 2008 le résultat ont
été positif par rapport en 2007 suite aux ventes et une grande
quantité des produits vendus.
En 2009, les résultats ont montrés que
l'entreprise veut quel que soit la situation où l'on se trouve
atteindre ses objectifs cela était positif et une performance
économique bien réalisée.
Le résultat net de l'exercice explique presque la
même chose, cela signifie que l'entreprise prend de l'élan et que
l'on se trouve dans la phase de finissage de réhabilitation des
chantiers cela fini par réaliser des résultats positifs.
De part le tableau IX et X, nous analysons et traitons les
données physiques et financières retraitées de ses trois
périodes (2007, 2008 et 2009),
Il ressort de ses résultats que le surplus de
productivité globale des facteurs que :
- 2007- 2008 : 82% du surplus de productivité
globale, du faite que le volume de production a augmenté
proportionnellement au volume des facteurs de production, ainsi la richesse
réalisée bénéficie aux actionnaires de 95%, au
personnel une augmentation du salaire de 0,12 %, les fournisseurs ont ainsi
diminué le prix pour l'achat des Matières de 0,6% de promotion
pour inciter l'entreprise de s'approvisionner toujours chez eux,
Pour cette période seule les clients n'ont pas beaucoup
plus bénéficié suite au prix, au début, cela ont
augmenté de 11% et en in d'année 2008 Il eut baisse
Etant dans la phase de survie de l'entreprise (2008) Glen cor,
acheteur client de Kamoto Copper Company avait fait une grande demande de
cuivre et du cobalt en 2008, et ceci lui a révélé un
déficit sur la baisse des cours des Métaux sur le Marché
international.
Remarquons que l'année 2007- 2008, la gestion de
l'entreprise a été performante, du faite qu'après
s'être engager dans les dépenses en fond et en travail, les
actionnaires, les cadres fonctionnel et les opérationnels ont
trouvé leurs due, d'où la performance socio économique
réalisée.
- En 2008- 2009, il eut diminution du surplus de
productivité globale des facteurs de 40% contrairement en 2007-2008 qui
était de 82%, cela s'explique sur la baisse des cours des Métaux
sur le Marché international, même si le volume de production avait
augmenté, la demande du client était moindre par rapport à
la période précédente, suite à la situation
conjoncturelle.
La richesse ainsi créée bénéficie
aux actionnaires de 38%, et que la part du personnel ait augmentée de
1% sur le salaire, une augmentation des prix des Matières de 0,47%, pour
le client, eut une augmentation de 11%.
D'où la période 2008-2009 constitue une
période de prise de conscience pour l'entreprise et ses dirigeants, du
faite que la conjoncture économique est changeante.
Ainsi, dirons nous que le contrôle de gestion
étant une fonction d'assistance pour l'entreprise, qui développe
et provoque des compétences individuelles en favorisant un apprentissage
et un perfectionnement au Métier de Manager par l'acquisition d'une
expérience de la gestion dans un processus continu.
Son but est d'encourager les responsables a prendre les
décisions qui servent mieux les intérêts de l'ensemble de
l'entreprise et de tous ceux qui en vivent, d'où une cohérence
des objectifs visés.
Son incidence est bien performante pour l'entreprise et qu'il
permet à l'entreprise et à ceux qui en vivent de
générer des économies à court terme.
Il apporte ainsi une nouvelle dimension dans l'orientation de
la gestion de l'entreprise « KAMOTO COPPER COMPANY » et
rend cette dernière rationnelle et une cohérence de l'information
bien définie.
CONCLUSION
GENERALE
Nous voici
arriver au terme de notre étude qui a portée sur «
l'incidence du contrôle de gestion sur le performance d'une
entreprise »
Outre l'introduction et la conclusion générale,
notre travail a porté sur trois chapitres.
Nous nous sommes posés diverses questions, pour
atteindre l'objet de notre étude au sein de l'entreprise KAMOTO COPPER
COMPANY dont :
- la suivie des performances est-elle fonction du
système budgétaire ?
- l'activité visant la maîtrise de la conduite
d'une organisation, permet-il aux dirigeants de prendre des décisions
saines et rationnelles pour l'intérêt de l'ensemble de
l'entreprise et de ses actionnaires ?
- le contrôle de gestion, permet-il à
l'entreprise et aux dirigeants de faire l'analyse des prévisions
budgétaires et leurs suivis ?
Nous avons présentés les réponses
à notre questionnement qui s'affirmant objectivement.
Dans notre travail, nous avons fait recours aux
différentes Méthodes, dont la Méthode Déductive et
la Méthode Analytique comparative pour une bonne conclusion des
données ainsi observées et en faire une comparaison analytique
d'année en année afin d'en dégager les écarts pour
interpréter.
Utilisant les techniques, d'observation, l'interview et la
documentation afin de mieux traiter le sujet puis nous avons limité le
travail dans le temps et dans l'espace.
Le premier chapitre, intitulé « les
considérations générales » nous avons
défini les concepts opératoires et retracer en grandes ligne le
Milieu d'étude.
Le deuxième chapitre intitulé « le
contrôle de gestion », nous avons présenté
quelque notion ayant trais au contrôle de gestion.
Enfin, le troisième chapitre intitulé
« l'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une
entreprise » qui a constitué l'objet même de notre
étude.
Après présentation, analyse et
interprétation des données, il est cependant nécessaire de
noter que la suivie des performances est fonction du système
budgétaire et que les prévisions ne sont pas chaque fois
révisée avec beaucoup d'écarts et que la mise en oeuvre du
contrôle de gestion généré des économies
à court terme pour l'entreprise.
Nous ne passerons pas outre, à cet effet sans
présenter les failles et faiblesses que l'entreprise a dans l'atteinte
de ses objectifs afin de prendre des mesures correctives, c'est entre
autre :
- dans la communication et le dialogue où l'entreprise
dispose d'une main d'oeuvre anglophone ;
- l'organigramme non structuré ;
- l'affectation du personnel qualifié dans la gestion
courante de l'entreprise...
Eu égard à ce qui précédent, nous
suggérons à l'entreprise de :
- commencer de viser le but (la cohérence des
objectifs) et amélioration de la communication et le dialogue ;
- limiter les charges du personnel non qualifié
- mettre en place un système de contrôle
très solide (le contrôle interne) ;
- former le personnel à chaque centre des
responsabilités pour les tâches du contrôle de gestion
- une réaffectation du personnel qualifié
à chaque branche d'activité pour alléger la tâche
du contrôleur de gestion qui relevant des informations brutes afin de
permettre une meilleure interprétation des charges.
- Une révision de l'organigramme qui jusqu'alors, le
service du contrôle de gestion et de l'audit interne reste à la
direction financière, et que le directeur financier chapote ce
dernier...
En guise de conclusion, nous dirons que le contrôle de
gestion permet à l'entreprise de dégager l'adéquation
optimale des ressources aux besoins de garantir la maîtrise des
évolutions des dépenses et de se prémunir contre les
risques qu'elle est exposée.
L'entreprise procède alors par une mise en oeuvre d'un
contrôle de gestion efficace impliquant le renfort des moyens disponibles
notamment humain dont elle dispose.
Un tel recensement, permet de délimiter ses contours,
les moyens répertorié préalablement, avec un personnel
qualifié et formé, des résultats ainsi affichés
seront positifs.
L'entreprise sera donc appelé à choisir des
outils adéquat pour atteindre les objectifs avec une démarche
commode, à ce niveau, le contrôle de gestion apportera une
grandeur dans le gouvernail, avec sa qualité intégrale qui
apportera des évolutions dans sa conduite.
Ainsi, le contrôle de gestion parait nécessaire
pour Kamoto Copper Company, pour avoir transformé la gestion courante
avec des outils d'actualisation, adéquates pour sa mise en ouvre au
service de l'entreprise.
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