Analyse comparative de l'applicabilité du système de gestion budgétaire dans des institutions de santé publiques et privées de Kinshasa/RDC

• IN MEMORIAM
  
• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENT
  
• LISTE DE SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• LISTE DES FIGURES, SCHEMAS ET TABLEAUX
  
• O. INTRODUCTION
  
  • 1. Problématique
    
  • 2. Hypothèse
    
  • 3. Justification et intérêt du travail
    
  • 4. But et objectifs
    
  • 4.1. But
    
  • 4.2. Objectifs
    
  • 4.2.1. Objectif général
    
  • 4.2.2. Objectifs spécifiques
    
  • 5. Méthodologie 
    
  • a) Méthodes :
    
    • b) Techniques
      
  • 6. Délimitation du sujet
    
  • 7. Canevas du travail
    
• CHAPITRE I. PRESENTATION DU CADRE THEORIQUE DE LA GESTION BUDGETAIRE
  
• 0. Introduction
  
  • Section 1 : Positionnement de la gestion budgétaire
    
    • 1.1. Le contrôle de gestion
      
    • 1.1.1. La comptabilité analytique
      
    • 1.1.2. Les tableaux de bord de gestion
      
    • 1.1.3. La gestion prévisionnelle
      
      • a. La planification
        
      • b. La gestion budgétaire
        
  • Section 2 : Concept de gestion budgétaire
    
    • 2.1. Définition de la gestion budgétaire
      
    • 1. 2.2. Les différentes phases de la gestion budgétaire
      
    • 1. Le processus de budgétisation
      
    • 1. 1. Définition du budget
      
    • 1.2. Conception et typologie des budgets
      
    • 1.3. L'élaboration des budgets dans une entreprise privée
      
  • Section 3. Le contrôle budgétaire
    
    • 3.1. Définition
      
    • 3.2. Différentes étapes du contrôle budgétaire
      
    • 3.3. Conditions d'efficacité du contrôle budgétaire
      
    • 3.4. Les modalités du contrôle budgétaire :
      
  • Section 4. Procédure budgétaire dans les institutions publiques
    
    • 1. Le budget général de l'Etat
      
    • 2. La préparation de la loi de finances
      
    • A. La procédure de préparation du budget
      
    • 1. L'initiative de la préparation
      
    • 2. Les phases de la préparation
      
      • a) La fixation de grandes masses
        
      • b) Les ressources budgétaires de tous les ministères
        
      • c) Les travaux préparatoires
        
      • d) La détermination des recettes
        
    • 3. La centralisation des dépenses et recettes
      
    • B. Elaboration, Exécution et Contrôle du budget au niveau de l'Hôpital public
      
      • 1. Elaboration du budget
        
      • 2. Exécution du budget
        
      • 3. Contrôle budgétaire
        
  • Section 5. Définitions des concepts de bases
    
    • 5.1. Institution sanitaire
      
    • 5.1.1. Définition et typologie
      
      • 5.1.1.1. Définition des concepts
        
      • 5.1.1.2. Typologie des institutions sanitaires
        
    • 5.2. Catégories d'institutions sanitaires ou hospitalières
      
    • 5.2. Concept gestion
      
    • 5.2.1. Notion de gestion
      
    • 5.2.2. Typologie de la gestion
      
      • a) La gestion du personnel ou des ressources humaines
        
      • b) La gestion de la production
        
      • c) La gestion commerciale
        
      • d) La gestion financière
        
    • 5.2.3. Objectifs, stratégie et politique de la gestion
      
    • 5.2.4. Principes, fonction et difficultés de gestion
      
    • 5.3. Analyse
      
    • 5.4. Comparaison
      
    • 5.5. Analyse comparative
      
• CHAPITRE II. GENERALITES SUR LES SITES D'INVESTIGATIONS ET APPROCHE METHODOLOGIQUE
  
  • Section 1 : Présentation de la Clinique Bondeko
    
    • II.1.1. Aperçu historique
      
    • II.1.2. Données géographiques
      
    • II.1.3. Infrastructure et capacité d'accueil
      
    • II.1.4. Organisation fonctionnelle et structurelle
      
    • 1.4.1. Organisation fonctionnelle
      
      • A. Le Conseil de Gestion
        
      • B. Le Comité de Direction
        
      • C. Le Médecin-Directeur
        
      • D. Les divisions
        
  • Section 2: Généralités sur l'Hôpital Général de Référence de N'djili
    
    • II.2.1. Aperçu historique et situation géographique
      
    • II.2.1.1 Aperçu Historique
      
    • II.2.1.2. Situation géographique
      
    • II.2.2. Organisation architecturale
      
    • II.2.2.1 Style de construction
      
    • II.2.2.2. Superficie de l'hôpital
      
    • II.2.2.3. Capacité d'accueil
      
    • II.2.3. Statut juridique et mission
      
    • II.2.4. Organisation administrative et fonctionnement de l'hôpital
      
    • II.2.4.1 Le conseil de gestion
      
    • II.2.4.2. Comité de direction
      
      • II.2.4.2.1 Les attributions des membres du comité de direction
        
  • Section 3 : Approche méthodologique
    
• CHAPITRE III. PRESENTATION DES RESULTATS DE L'ANALYSE COMPARATIVE DE L'APPLICABILITE DU SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE A LA CLINIQUE BONDEKO ET A L'HOPITAL GENERAL DE REFERENCE DE NDJILI EN 2014
  
  • Section 1. Présentation de Résultats de l'Hôpital Général de Référence de N'djili
    
    • 1.1. Organisation
      
    • 1.1.1. Organisation structurelle et attributions
      
  • Figure N°2. Organigramme du service de budget contrôle de l'hôpital Général de Référence de Ndjili
    
    • 1.1.2. Attributions
      
      • 1. Chef de service :
        
      • 2. Chef De Service Adjoint :
        
      • 3. Commis :
        
    • 2. Fonctionnement
      
      • 3. Documents et matériels utilisés et leurs utilités
        
    • 3.1. Documents
      
      • 1. L'ordonnance de paiement
        
      • 2. Le registre de contrôle
        
      • 3. La Fiche Budgétaire
        
      • 4. Canevas d'imputation (liste de compte)
        
      • 5. Prévision Budgétaire
        
    • 3.2. Matériels
      
      • 1. Sondage des Opinions
        
      • 2. Analyse des prévisions et réalisations des recettes et dépenses de l'hôpital général de référence de NDJILI en 2014 en FC
        
  • Section 2. Présentation de résultats de la clinique BONDEKO
    
    • 1. Présentation de la section de comptabilité
      
    • 2. Organisation matérielle
      
    • 3. Le système et l'organisation comptable
      
    • 4. La relation entre la section comptabilité et les autres services.
      
    • 1. Logistique :
      
    • 2. Pharmacie :
      
    • 3. Caisse
      
    • 4. Mouvements des Malades :
      
    • 5. Informatique :
      
    • 6. Personnel :
      
    • 7. Direction :
      
    • 8. Les autres services et sections
      
    • 2. Sondage des opinions
      
    • 3. Analyse des prévisions et réalisations des recettes et dépenses de la Clinique BONDEKO en 2014 en FC
      
• CHAPITRE IV. DISCUSSION ET INTERPRETATION DE RESULTATS
  
  • Section 1. La Clinique BONDEKO
    
    • 1. Elaboration
      
    • 2. Exécution
      
    • 3. Contrôle budgétaire
      
  • Section 2. L'hôpital Général de Référence De NDJILI
    
    • 1. Elaboration du budget
      
    • 2. Exécution budgétaire
      
    • 3. Contrôle budgétaire
      
  • Section 3. Analyse comparative des prévisions et réalisations des recettes et dépenses de la Clinique BONDEKO et de l'hôpital Général de Référence de N'djili en 2014 en FC
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES
  
  • Annexe2 : organigramme de l'Hôpital Général de Référence de NDJILI en 2015