La gestion des ressources humaines dans les collectivités territoriales décentralisées.

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES
  
• RESUME
  
• SUMMARY
  
• Chapitre 1 : L'urgence d'une dotation de compétences adaptées aux besoins réels
  
• PREMIERE PARTIE : LE CADRE DE L'ETUDE, LA
  PROBLEMATIQUE ET L'APPROCHE
  METHODOLOGIQUE
  
• CHAPITRE 1: LA CADRE DE L'ETUDE, LA PROBLEMATIQUE ET LE CONTEXTE DE
  
• L'ETUDE
  
  • SECTION 1 : LE CADRE DE L'EDUDE
    
  • SECTION 2: LA PROBLEMATIQUE
    
    • A: LES HYPOTHESES DE RECHERCHE
      
    • B- LES OBJECTIFS:
      
  • SECTION 3 : LE CONTEXTE DE L'ETUDE
    
• CHAPITRE 2 :L'APPROCHE METHODOLOGIQUE
  
  • SECTION1 : LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE
    
  • SECTION 2 : LES TRAVAUX DE TERRAIN
    
    • A-L'ECHANTILLONNAGE
      
      • 1. La raison socio stratégique
        
      • 2. La raison économique et géostratégique
        
    • B-LA COLLECTE DES DONNEES
      
      • 1-Les observations semi directs
        
      • 2-Les observations directes
        
• 
  
• DEUXIEME Partie :
  
• CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC OBTENU APRES ENQUETE SUR LE TERRAIN
  
  • SECTION 1 : LE CONSTAT D'UN DEFICIT QUALITATIF ET QUANTITATIF EN MATIERE DE RESSOURCES HUMAINES
    
  • SECTION 2-UNE INADEQUATION CONFIRMEE ENTRE EFFECTIF ET BESOINS
    REELS DE LA COMMUNE
    
    • A-UNE SOUS-REPRESENTATION DU PERSONNEL QUALIFIE
      
    • B-UNE ABSENCE DE POLITIQUE DE FORMATION
      
• CHAPITRE 2 :L'ABSENCE DE FORMALISME DES MODES D'ORGANISATION DES
  
• COMMUNES ET DU STATUT DE L'AGENT COMMUNAL
  
  • SECTION1: UN GRAVE DEFICIT DE FORMALISATION DES MODES
    
  • D'ORGANISATION
    
    • A-UN ORGANIGRAMME EXISTANT MAIS INOPERATIONNEL
      
    • B-UNE ORGANISATION DU TRAVAIL LACUNAIRE
      
      • 1-Aux procédures d'évaluation et d'avancement
        
      • 2-A la gestion administrative du personnel
        
      • 3-Aux procédures administratives de traitement des dossiers
        
      • 4-Aux procédures disciplinaires
        
      • 
        
      • 5- Aux procédures d'aménagement du cadre du travail
        
      • 6-Aux procédures de communication interne
        
      • 
        
      • 8-Aux procédures de gestion prévisionnelle des emplois
        
  • SECTION 2 : UN CORPUS JURIDIQUE ET LEGAL INSUFFISAMMENT ELABORES
    
    • A- L'ABSENCE D'UN STATUT DU PERSONNEL COMMUNAL
      
    • B - LE ROLE DE LA TUTELLE INSUFFISAMMENT REMPLI
      
  • SECTION 3- LES CONSEQUENCES DE CE MANQUE DE FORMALISME SUR LA
    
  • MOTIVATION DES AGENTS
    
• 
  
• Troisième partie :
  
• CHAPITRE 1 :L'URGENCE D'UNE DOTATION DES COMPETENCES ADAPTEES AUX BESOINS REELS DE LA COMMUNE.
  
  • SECTION 1 : LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DES AGENTS COMMUNAUX ET LE DEGRE D'AUTONOMISATION PAR CATEGORIE D'EMPLOI.
    
    • A- LA TRANSPARENCE DANS LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
      
      • 1-Les étapes préalables d'un bon recrutement
        
      • 2-La sélection du candidat
        
    • B : LE DEGRE D'AUTONOMISATION PAR CATEGORIE D'EMPLOI
      
  • SECTION 2 : LE RENFORCEMENT DES CAPACITES REQUISES POUR DES ACTIONS EFFICACES DE LA COMMUNE DE DIBOMBARI SUR LE TERRAIN
    
    • A- LA MISE SUR PIED D'UNE VERITABLE EVALUATION DES COMPETENCES
      
    • B- LA NECESSITE DE LA FORMATION PERMANENTE DES AGENTS COMMUNAUX
      
• CHAPITRE 2 : LES MESURES ORGANISATIONNELLES APPROPRIEES POUR UNE
  
• OPERATIONNALITE EFFICIENTE SUR LE TERRAIN DE LA COMMUNE
  
  • SECTION 1 : LES MESURES ORGANISATIONNELLES PROPOSEES
    
    • A- LA MISE EN APPLICATION DE L'ORGANIGRAMME TYPE ET DES PRINCIPES DE GESTIONS EFFICACES
      
    • B- LE ROLE DETERMINANT DE LA TUTELLE
      
  • SECTION 2 : BUDGET ET PLANNING PREVISIONNELS DES MESURES A COURT
    
  • TERME
    
    • A- BUDGET PREVISIONNELS DES MESURES A COURT TERME
      
    • B-PLANNING PREVISIONNEL
      
  • SECTION 3 : LE RESULTAT ATTENDU
    
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • I- OUVRAGES
    
  • III-ARTICLES ET JOURNAUX
    
  • IV-TEXTES DE LOIS
    
  • V-AUTRES DOCCUMENTS
    
• ANNEXES
  
• TABLE DE MATIERES
  
• Chapitre 2 :L'absence de formalisme des modes d'organisations des communes et du statut de