Redynamiser le tissu économique d'un territoire : efficacité des missions « industrialisation » du cabinet SODIE

• INTRODUCTION
  
  • 
    
• 1. SODIE
  
  • Une société en mouvement
    
    • Apprentissage sur le secteur sidérurgique (1983 - 1986)
      
    • Ouverture à d'autres secteurs (1986 - 1990)
      
    • Elargissement à l'activité de reconversion des hommes (1991 - 1995)
      
    • La route vers l'indépendance d'USINOR-SACILOR (1995 à aujourd'hui)
      
    • Aujourd'hui
      
  • Un panel de services complet et complémentaire
    
    • Hommes et territoires
      
    • Demeter
      
    • Talentis
      
  • Exemple d'intervention sur un territoire en difficulté : le cas du Soissonnais
    
    • Caractéristiques du territoire
      
      • 1.3.1.1 Un territoire avec ses spécificités
        
      • 1.3.1.2 Une situation difficile
        
    • Caractéristiques de l'intervention SODIE dans le Soisonnais
      
      • 1.3.2.1 Préparer les hommes aux changements : le Reclassement
        
      • 1.3.2.2 Favoriser la création d'emploi : La revitalisation économique du territoire.
        
        • Quels projet SODIE peut-elle aider ?
          
      • 1.3.2.3 Synergies existantes entre les départements
        
• 2. Efficacité des missions « industrialisation ».
  
  • Cibler l'intervention sur les entreprises créatrices d'emplois (taille et secteur)
    
    • Les PME : cibles idéales pour redynamiser le territoire
      
    • Les entreprises industrielles : cible idéale pour développer l'emploi
      
      • Entreprises industrielles : fortement créatrices d'emplois.
        
      • Entreprises industrielles : une plus forte capitalisation initiale
        
      • Entreprises industrielles : plus consommatrices de conseil
        
  • Favoriser la pérennité des entreprises et de leurs emplois : l'activité de conseil
    
    • Constat sur les entreprises
      
      • une mauvaise anticipation et une méconnaissance du marché réduit la durée de vie
        
      • La non-connaissance du marché
        
      • Les Pme ont peu accès au conseil
        
      • Le conseil aux PME est un des facteurs de survie et de croissance
        
    • Réponse du cabinet SODIE : l'activité de conseil
      
      • Phase de création : Aide au montage du business plan
        
      • Phase de croissance : Aide à la décision
        
      • Le suivi
        
  • Faciliter les démarrages d'entreprises et la croissance des entreprises existantes : financement du BFR
    
    • Rappel de la définition du BFR
      
    • Problème récurrent du fonds de roulement trop faible
      
      • Le plan de financement initial simplifié selon le statut juridique de l'entreprise créée :
        
    • Résolution du problème par SODIE
      
      • CARRACTERISTIQUES
        
      • CONDITIONS
        
      • AVANTAGES
        
  • Encourager la création d'entreprises et augmenter leur taux de survie : augmenter les capitaux disponibles
    
    • Le manque de capitaux...
      
      • ... limite les créations d'entreprises et donc d'emplois
        
      • ... réduit le taux de survie des entreprises et contribue donc à la destruction d'emplois
        
      • ... limite le nombre d'emplois créés
        
    • Solution proposée par SODIE : faciliter l'accès aux capitaux par l'effet levier du prêt SODIE.
      
    • Solution proposée par SODIE : faciliter l'accès aux capitaux en réduisant l'asymétrie d'information
      
      • disfonctionnement du système bancaire traditionnel
        
      • asymétrie de l'information
        
      • L'endiguement de ces disfonctionnements passe par un surcroît de confiance de l'organisme financier dans le projet
        
• Conclusion
  
• Annexes
  
  • Présentation de SODIE et de ses missions sur le Soisonnais.
    
  • Création d'entreprise dans l'Aisne (02)
    
  • Exemple de programme Régional de la création d'entreprise
    
  • Rôle des d'organisme d'appui à la création d'entreprises : limites rencontrées et propositions d'ILO
    
  • Les créateurs et création industriels : profile, évolution, taux de survie.
    
  • 72% des nouveaux chefs d'entreprise démarrent avec moins de 100.000 F de capitaux initiaux. Qui sont-ils ? 
    
  • Dix ans de création d'entreprise (1993-2002) pour situer les évolutions marquantes 
    
  • Premier mois d `activité des nouvelles entreprises : eccart entre prévisions et réalisations.
    
• BIBLIOGRAPHIE