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Redynamiser le tissu économique d'un territoire : efficacité des missions « industrialisation » du cabinet SODIE

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par Benoit ILLINGER
C.E.S.E.C./ Ecole de Management de Normandie - Master Management du Développement Territorial 2004
  

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Extinction Rebellion

Un panel de services complet et complémentaire

Actuellement, SODIE comporte 3 divisions afin d'exercer ses missions de la manière la plus effective et lisible pour la clientèle.

Les 3 divisions et leur rôle respectif sont  :

Hommes et territoires

dont le rôle est de :

· Préparer les hommes aux changements (mobilité interne et externe, conseil et ingénierie en plan social, étude d'impact social et territorial, reclassement collectif, Outplacement individuel)

· Développer l'emploi (création d'activités par le développement, création d'activités par le salarié, externalisation d'activités, ingénierie immobilière)

Demeter

dont le rôle est de :

· Développer des territoires (conseil aux collectivités territoriales, diagnostique de sites et de bassins, création et gestion d'agences de développement économique ou de pepinières)

Talentis

dont le rôle est le :

· Développement ou transition de carrière (gestion des parcours professionnels, Bilan de compétences, évaluation-assessment-recrutement, outplacement individuel, coatching individuel)

Chacune des 2 missions qui ont joué un rôle déterminant sur le territoire de Soissons sur lequel j'ai travaillé seront exposés plus en détails par la suite.

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon