Caractéristiques de l'intervention SODIE dans le Soisonnais
1.3.2.1
Préparer les hommes aux changements : le Reclassement
SODIE a pour rôle d'accompagner les entreprises dans
leur politique d'emploi et de les aider à anticiper leurs
évolutions (bilans de compétences, gestion des parcours
professionnels, évaluations) et à préparer les hommes aux
changements et à les accompagner dans cette démarche
(accompagnement des restructurations avec mise en place d'antennes emploi
reclassement, aides à la mobilité professionnelle et
géographique...).
En moyenne, durant les 15 dernières années, le
rythme annuel a été de 2 800 personnes accompagnées dans
leur mobilité interne ou externe.
Dans le cas de Soissons, l'antenne Emploi
reclassement avait pour mission « la reconversion des
hommes ».
Les mandants de cette missions étaient :
- L'Etat (Prefecture et DDTEFP)
- Le liquidateur des sociétés
- Les collectivités territoriales
- L'union Européenne (FSE)
La structure de portage de cette mission étant
l'Association pour le Programme Opérationnel de Reclassement du
Soissonnais (APORS)
Trois objectifs prioritaires ont été retenus
pour le reclassement des salariés :
· Mutualiser les moyens offerts aux salariés
licenciés afin de leur assurer des chances équivalentes de retour
à l'emploi, que ces personnes aient ou non
bénéficié d'un plan social.
· Développer les actions permettant
d'accroître les chances de retour à l'emploi (financement
d'actions de formation, aide à la création d'entreprise, aide
à la mobilité géographique).
· Renforcer l'accompagnement au retour à l'emploi
par l'intervention d'une cellule de reclassement inter-entreprises sur 18 mois,
assurant un accueil permanent des salariés concernés, tenant
compte de leurs spécificités (faible niveau de formation et de
qualification pour certains, expérience professionnelle mono-entreprise,
âge élevé, freins importants à la mobilité).
Les missions suivantes ont été confiées
dans ce cadre au cabinet SODIE, spécialisé dans la reconversion
professionnelle :
· Réalisation d'un bilan professionnel et personnel
de chaque bénéficiaire.
· Acquisition des techniques de recherche d'emploi et
d'entretien.
· Réalisation d'un projet professionnel individuel
adapté.
· Formation éventuelle permettant la
réalisation de ce projet.
· Suivi individualisé, actions de motivation et
redynamisation des individus.
· Prospection du marché de l'emploi.
Le comité de pilotage a également
décidé l'allocation d'aides financières à la
formation et de leurs règles d'attribution. Ces aides financières
avaient pour finalité d'aider à lever les freins
identifiés à la mobilité géographique (entretiens
d'embauche éloignés, déplacements nécessaires
à la reprise d'emploi ou à la formation, permis Véhicule
Léger , déménagements...), et favoriser la
création d'entreprises.
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CHIFFRES CLES :
En 2002, sur 524 personnes suivies, 220 ont pu retrouver un
emploi.
Objectif sur 18 mois (à fin 2003) : accompagner 576
salariés licenciés pour motif économique
Coût total prévisionnel du projet :
1 953 213 euros sur 18 mois
(Part FSE : 35%)
Autres cofinanceurs : DDTEFP de l'Aisne, Conseil
régional, Conseil général, Fonds privés.
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Le comité de pilotage a enfin mis en place un large
partenariat avec les structures proches des domaines de la formation (AREAF,
AFPA, organismes divers...), de l'emploi (ANPE, ASSEDIC, ...) ou de la
création d'entreprise (Agence de développement de l'Aisne, Cap
Développement).
L'objectif de cette mission était de reclasser 576
ex-salariés issus des sociétés liquidées A&R
Carton, Pecquet-Tesson et BSL industrie.
La mission était au début prévue pour une
durée de 18 mois mais sa durée a été
prolongé par la suite.
Les moyens qui ont été mis en place
étaient :
- une équipe de consultants spécialisés
et dédiés (plus d'une quinzaine simultanément sur
certaines phases de la mission)
- Les locaux étaient mis à disposition dans un
premier temps par A&R Carton (entreprise liquidée) puis par la
communauté d'agglomération.
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