Redynamiser le tissu économique d'un territoire : efficacité des missions « industrialisation » du cabinet SODIE

Conclusion

L'intervention du Cabinet SODIE et plus particulièrement de sa cellule « industrialisation » est efficace pour un territoire en crise car elle permet de recréer durablement de l'emploi en agissant sur le développement des entreprises.

L'histoire et l'expérience du terrain ont conféré à SODIE des enseignements pratiques, utiles pour ce type de mission.

En effet, sachant que les PME sont un élément décisif du dynamisme d'un territoire et que le secteur industriel est un secteur, plus fortement capitalisé, plus consommateur de conseil et donc où les entreprises sont plus pérennes et pourvoyeuses d'emplois, le Cabinet centre son intervention sur les PME industrielles.

Compte tenu qu'en général les entreprises rencontrent des difficultés pour survivre et se développer dans un environnement économique changeant et ceci car elles disposent d'une connaissance réduite de leur marché, SODIE proposera un conseil de qualité adaptée à chaque phase de la vie de l'entreprise. Ce service sera gratuit car le prix est le frein principal à la consommation de conseil par les entreprises et les porteurs de projet. Ainsi par son intervention, SODIE permet d'augmenter le nombre de créations et d'en augmenter la durée de vie potentielle.

Sachant qu'une limite importante au développement des entreprises existantes (et à la survie des jeunes entreprises) est une mauvaise évaluation et un sous-financement de leur BFR, les missions « industrialisation » du cabinet SODIE propose un Prêt à taux préférentiel non affecté comportant des caractéristiques idéales pour palier aux carences du système bancaire traditionnel.

Sachant que l'intermédiation bancaire comporte des limites inhérentes à sa recherche de rentabilité et que celles-ci freinent les créations et le développement des entreprises, le Cabinet SODIE jouera un rôle d'intermédiaire. L'effet levier induit et la réduction de l'asymétrie d'information provoquée permettront ainsi de limiter les disfonctionnements du système bancaire et faciliteront la création d'emplois.

Pour toutes ces raisons, nous pouvons affirmer que l'intervention de SODIE qui est onéreuse pour un bassin en crise est néanmoins efficace et peut donc être une réponse appropriée pour le développement économique territorial réussi.

De surcroît, nous n'avons ici pris en compte que les effets directs de l'intervention SODIE (création d'emplois) mais cette création d'emplois induit un certains nombre d'effet non négligeables pour le territoire dans un moyen terme.

La création d'une image positive et attractive^47(*), la motivation induite par le développement des entreprises voisines^48(*), le développement de services à l'industrie, le travail en symbiose et synergie avec tous les acteurs économiques locaux impliqués dans les problèmes de restructuration industrielle et dans l'accueil des entreprises exogènes, le ressenti des entrepreneurs en sont quelques exemples qu'il serait opportun d'analyser plus profondément afin de juger plus largement de toute l'ampleur de l'intervention SODIE sur un territoire.

* ⁴⁷ Une récente étude (novembre 2003), réalisée auprès des Unions Patronales françaises, confirme qu'à 64 %, les entreprises considèrent les questions d'image comme très importantes pour l'attractivité économique des territoires. Ils sont 90 % à penser que l'image des territoires a un impact direct sur le développement des entreprises, en particulier dans les trois secteurs de l'agro-alimentaire, du tourisme et des technologies de pointe.

In « Bretagne 2015, exercice de prospective régionale - Bretagne : une grande région en Europe », SRADT, diagnostic, Janvier 2002

* ⁴⁸ La motivation est un phénomène circulaire : plus on est motivé, plus on s'investit, mieux on réussit, plus on a une image positive de soi et plus on est motivé (cercle vertueux). Inversement, moins on est motivé, moins on s'investit, moins on réussit, plus on a une image négative de soi et moins on est motivé (cercle vicieux). La source principale de démotivation, pour un entrepreneur, est le vécu de l'échec. Inversement, ils considèrent que la réussite des partenaires est une source de motivation puissante : on est motivé et l'on investie dans un territoire où les performances sont bonnes et donc prometteuses.

Cette théorie est issus de méthodes d'enseignement néanmoins elle s'applique à notre cas.

Pour plus d'information sur la circularité de la motivation : cf. F. CHENU, « LA MOTIVATION
IDEES POUR COMPRENDRE », Service général du Pilotage du Système éducatif (http://www.enseignement.be/@librairie/documents/ressources/A003/motivation/rubrique.asp)