Contrôle de gestion cas de la société de construction et de gestion immobilière

• Introduction générale
  
• Chapitre1 : le contexte et la problématique du contrôle de gestion
  
  • Section 1 : le contexte du contrôle de gestion
    
    • I- : l'entreprise
      
    • IV- : les performances
      
  • Section 2 : la problématique du contrôle de gestion
    
    • I- : le concept de contrôle de gestion
      
    • II- : Les différents niveaux de contrôle
      
    • III- : Le contrôleur de gestion
      
  • Section 1 : naissance du contrôle de gestion
    
  • Section 2 : Développement de contrôle de gestion :
    
  • Section 3 : place du contrôle de gestion dans le processus stratégique :
    
  • Section4 : place du contrôle de gestion dans la structure organisationnelle
    
• CHAPITRE 3 : LA DIMENSION BUDGETAIRE DU CONTROLE DE GESTION
  
  • Section 1 : la budgétisation
    
  • Section2 : le contrôle budgétaire
    
    • I- : Importance de se doter d'un contrôle budgétaire
      
    • II- : Etapes à suivre dans la préparation des budgets
      
  • Section 3 : les différents budgets
    
  • Section 1 : Cadre juridique, les objectifs, dénomination, siége et durée
    
  • Section 2 : actionnaires et organigramme de la SOCOGIM
    
    • I- : actionnaires de la SOCOGIM
      
    • II- : Organigramme de la SOCOGIM
      
  • Section 1 : Analyse du bilan
    
    • I- : le fonds de roulement de la SOCOGIM
      
    • II- : Besoin en Fonds de Roulement de la SOCOGIM
      
    • III- : Calcul de la Trésorerie de la SOCOGIM :
      
  • Section 2 : L'analyse du compte de résultat de la SOCOGIM
    
    • I- : Calcul des Résultats par les soldes intermédiaires de gestion
      
  • Section 3 : l'analyse du tableau de financement
    
• CHAPITRE 3 : LE BUDGET DE LA SOCOGIM 2007
  
  • II- : dépenses d'investissements
    
  • I- : les produits
    
  • II- : les Ressources et les Emplois
    
• CONCLUSIONS
  
• ANNEXE 1
  
• ANNEXE 2
  
• ANNEXE 3
  
  • J. Barreau et J .Delahaye : gestion financier universite n° 4 cal « gestion sup. * DECF, dunod, 1996.