Section 2 : actionnaires et organigramme de la
SOCOGIM
I- : actionnaires de la SOCOGIM
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Actionnaires
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Nombre des actions
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Montant participatif
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Montant libéré
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Participation en pourcentage
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Etat mauritanien
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1 025 683
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1.025.683.000
|
1.025.683.000
|
94.250%
|
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CNSS
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31 800
|
31.800.000
|
31.800.000
|
2.922%
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SONIMEX
|
5 000
|
5 000.000
|
5 000.000
|
0.459%
|
|
PORT AUTONOME DE NOUAKCHOTT
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5000
|
5.000.000
|
5.000.000
|
0.459%
|
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GBM
|
3 000
|
3.000.000
|
3.000.000
|
0.276%
|
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ARCM Ex UBD
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2 600
|
2.600.000
|
2.600.000
|
0.239%
|
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SONELEC
|
2 000
|
2.000.000
|
2.000.000
|
0.184%
|
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BALM (chinguityBANK)
|
2 000
|
2.000.000
|
2.000.000
|
0.184%
|
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MAURIPOST
|
2 000
|
2.000.000
|
2.000.000
|
0.184%
|
|
CGEM
|
2 000
|
2.000.000
|
2.000.000
|
0.184%
|
|
AGANCE
MAURITANIENNE D'INFORMATION
|
1 000
|
1.000.000
|
1.000.000
|
0.092%
|
|
CAISSE DES DEPOTS CONSIGNATIONS SCET
INTERNATIONAL-SCIC
|
2 200
|
2.200.000
|
2.200.000
|
0.202%
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CHAMBRE DE COMMERCE
|
6 00
|
6.00.000
|
6.00.000
|
0.055%
|
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EGB
|
5 00
|
5.00.000
|
5.00.000
|
0.046%
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GROUPE DES ASSOCIES DU GEDM
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4 00
|
4.00.000
|
4.00.000
|
0.0368%
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BNM Ex SMB-BIMA (400+200)
|
6 00
|
6.00.000
|
6.00.000
|
0.055%
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SOCIM
|
2 50
|
2.50.000
|
2.50.000
|
0.0229%
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TVM
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1 100
|
1.100.000
|
2.50.000
|
0.101%
|
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TOTAL
|
1.088.233
|
1.088.233.000
|
1.088.233.000
|
100%
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ABD DAYEM OULD SIDI MOHAMED
2009
Section vérification
et suivi des Comptes
Service
Exploitation
Contrôle de gestion cas de la SOCOGIM
Université de Nouakchott-Mauritanie
II- : Organigramme de la SOCOGIM
Directeur Générale
Cellule informatique
Chargés de mission
Contrôle de gestion
Bureau d'ordre
Directeur Générale Adjoint
Direction Administratif et
financier
Direction du Patrimoine
Service Comptable
Service marchés
Section Moyens
Généraux
Section
Trésorerie
Service
Administratif
Service Financier
Section
Surveillance
Section
Tenue de
compte
Section
Quittance ment
Section
Ressources
Humaine
~~~ M L ~OHAMED
Section caisse
22
Service
Comptable
Service
Recouvrement
Section contrôle
chantier
Service dessin
Chopitre. 2 : A noloe.
finon~ilre.
L'analyse permet d'avoir une vision d'avoir une vision
chiffrée à posteriori de l'évolution d'un organisme.
Elle permet à la fois de mieux connaître ce
dernier et de mieux évaluer ses atouts et ses faiblesses. Cette
technique permet d'évaluer un certain nombre de risque aux quels la
collectivité pourrait se voir exposer et ainsi de les prévenir.
Le retraitement de l'information comptable (bilan et compte de résultat)
vise ainsi à évaluer des grandeurs utiles en ce domaine : la
solvabilité et l'équilibre financier d'une part information que
l'on tire de l'analyse du bilan, les soldes intermédiaires de gestion
d'autre part que l'on calcul à partir du compte de résultat.
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