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2009
Contrôle de gestion cas de la SOCOGIM
Université de Nouakchott-Mauritanie
Introduction générale
La conception du contrôle de gestion dépend
étroitement de l'analyse de l'entreprise tant du point de vue de ses
caractéristiques internes que de ses relations avec l'environnement.
L'entreprise est définie comme étant un
système finalisé et adaptatif selon la théorie
générale des systèmes. La notion de finalité
traduit le fait que l'entreprise n'est pas entièrement
déterminée par son environnement mais qu'elle à la
possibilité de choisir des buts, des objectifs et des moyens qui
influencent ses comportements futurs.
La notion d'adaptation implique que l'entreprise a la
faculté de transformer ses structures et de modifier ses buts et ses
moyens pour les harmoniser avec l'évolution de l'environnement. En tant
que système , l'entreprise est constituée d'un ensemble de
personnes qui , eux aussi , sont des système finalisés .ils ont
la possibilité par leur action dés organiser la vie de
l'entreprise et de la remettre en cause.
L'entreprise doit fixer ses objectifs et s'adapter a
l'environnement pour réaliser ses objectifs et assurer sa
pérennité. La mission de l'entreprise consiste a intégrer
au mieux la complexité externe et interne par l'élaboration de
procédures et de structures organisationnelles, pour atteindre cet
objectif, il est nécessaire de mettre en place un système de
contrôle.
Le contrôle suppose la définition implicite ou
explicite d'un état désiré à partir de ce qu'elle
perçoit des environnements externe et interne et en fonction de ses buts
propres. L'information recueillie sur l'état actuel est ensuite
comparée a celle issue de l'état désiré. Si un
écart apparaît, une action correctrice doit être
envisagée.
Au sein de l'organisation, il peut y avoir différents
types d'action :
· Des action de pilotage : réalisées par le
sommet de la hiérarchie, elles ont pour mission de déterminer les
objectifs et les moyens de les atteindre
· Des actions d'exécutions :
généralement réalisées a la base de la
hiérarchie
· Des actions de gestion : dans ce cas, l'objectif est une
donnée mais pour le réaliser
dans les meilleures conditions, le manager dispose de
liberté des moyens.
Il y a lieu de signaler que le système de
contrôle doit faire en sort que les objectifs et les tâches de
chaque partie soient en harmonie avec les objectifs et tâches des autres
parties. Ceci nécessite une coordination et une aptitude de
prévision des réactions des individus. Ainsi, dans le processus
de contrôle, jugement humain intervient en grande partie.
Le contrôle de gestion englobe six tâches :
· Le processus de planification de l'entreprise
· La coordination des différentes parties de
l'entreprise
· La communication de l'information
· L'évaluation de l'information et la prise de
décision menant l'action correctrice
· L'incitation des individus à changer leur
comportement
· Le traitement de l'information utilisée par les
autres fonctions
Le système de contrôle de gestion constitue un moyen
d'information essentiel pour la direction générale mais il n'est
qu'une partie du système d'information.
Anthony et Dearden définissent le contrôle de
gestion comme étant (un processus par lequel les dirigeants s'assurent
que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et
efficacité pour réaliser les objectifs de l'organisation).
Pour que le contrôle de gestion remplisse sa mission
d'une manière efficace, il doit couvrir l'ensemble de l'activité
de l'entreprise et s'intégrer dans le système d'information
global pour faciliter la comparaison entre les réalisations et les
prévisions.
ABD DAYEM OULD SIDI MOHAMED
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2009
PREMI~RE PARTIE : PROBLEMATIQUE ET
DIMENSION DU CONTROLE DE
GESTION
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