Contrôleur de gestion, également appelé
responsable de la planification et de la gestion, exerce un contrôle
permanent sur les budgets de l'entreprise. Il élabore la
prévision budgétaire et met en place des procédures du
contrôle. En fin, il fournit une assistance dans tous les domaines afin
de permettre l'utilisation optimale des ressources.
Description des tâches / conditions de travail
Le contrôleur de gestion réalise des budgets
prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi
des résultats (tableaux de bord, indicateurs). En terme de
prévision, le contrôleur de gestion participe à la
définition des objectifs d'un service ou d'un département,
à partir des éléments donnés par les services
commerciaux. Il met ensuite au point un projet de plan avec les responsables
opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens
financiers, humains et techniques à mettre en oeuvre. Il peut aussi
être amené à réaliser des études
économiques et financières. En terme de contrôle des
résultats obtenus, c'est lui qui élabore ses outils. Ce sont les
tableaux de bord qui font apparaître l'ensemble des résultats de
l'entreprise (production, activité commerciale, stocks,
rentabilité des investissements...). Ces tableaux sont
réalisés à partir de programmes de collecte et de
traitement des informations comptables et financières mis au point avec
des ingénieurs.
Toutes ces interventions du contrôleur de gestion
servent notamment à l'analyse des écarts existant entre les
chiffres de prévisions et les chiffres réalisés. Il fait
remonter l'information jusqu'à la direction générale et
préconise des solutions pour remédier aux difficultés
rencontrées. Les missions du contrôleur de gestion sont plus ou
moins étendues suivant l'entreprise dans laquelle il travaille. Dans les
PME, le contrôle de gestion est assuré en même temps que
d'autres fonctions comme la comptabilité, les finances,
l'administration, la gestion du personnel ou l'informatique. Dans les grandes
entreprises, la fonction est plus spécialisée. Le
contrôleur de gestion doit avoir une solide formation comptable et
financière et une bonne maîtrise de l'informatique. Il est
amené à se déplacer notamment dans les filiales des
entreprises.
La place de contrôleur de gestion n'a pas
d'autorité hiérarchique dans l'ensemble de l'entreprise sauf dans
son service s'il regroupe plusieurs personnes.
Il a une position de place du contrôleur de gestion n'a
pas d'importance intrinsèque. La place et le rôle du
contrôleur dépendent de l'importance intérêt que
porte le décideur, le management au contrôle de gestion. Le
service peut rester une <coquille vide> ou à l'inverse
déverse devenir <l'éminence grince > de la direction.
L'identité de l'entreprise, le système de valeur et le
comportement du dirigeant sont déterminants pour fixer le rôle du
contrôleur de gestion.
En conclusion, il faut noter que les techniques du
contrôleur peuvent être les mêmes dans toutes les entreprises
mais que le rôle, l'importance et la place accordés au
contrôle de gestion sont fonction des stratégiques.
10
ABD DAYEM OULD SIDI MOHAMED
2009
2009
Contrôle de gestion cas de la SOCOGIM
Université de Nouakchott-Mauritanie
Choa3'utve, 2 : Ii'u4tor'uaIAe, cie, contv6-1e, cie,
ae,4t'uov
En effet, l'entreprise est une organisation qui évalue
dans environnement qui influence fortement son activité. Pour mieux se
tenir dans cet environnement hostile, le problème est qu'il va falloir
évaluer les performances de l'entreprise.
