Gestion du risque opérationnel par le contrôle interne au sein du secteur bancaire: cas de la société générale de Mauritanie

• Introduction générale
  
• Chapitre I : Concepts de contrôle interne et du risque opérationnel
  
• Introduction :
  
  • Section 1 : Notion de contrôle interne : Historique, définitions, principes fondamentaux et enjeux
    
    • A. Historique, définition, et principes fondamentaux
      
      • 1. Historique et définitions
        
      • 2. Les principes fondamentaux
        
    • B. Les enjeux du contrôle interne
      
      • 1. Le contrôle interne comme outil de fiabilité de l'information
        
      • 2. Le contrôle interne comme outil de respect des lois, règlements et contrats
        
      • 3. Le contrôle interne comme outil de fonctionnement des processus internes
        
  • Section 2 : Risque opérationnel dans le secteur bancaire
    
    • A. Le management du risque
      
      • 1. La notion du risque bancaire
        
      • 2. Typologie des risques bancaires
        
    • B. Composantes et différentes formes du risque opérationnel
      
      • 1. Composantes du risque opérationnel
        
      • 2. Les différentes formes du risque opérationnel
        
      • 3. Conséquences et exemples du risque opérationnel
        
• Conclusion
  
• Chapitre II : Contraintes au contrôle interne dans la maitrise du risque opérationnel
  
• Introduction
  
  • Section 1 : Présentation du cadre opérationnel du marché bancaire
    
    • A. Les déficiences au contrôle interne
      
      • 1. Les limites au contrôle interne
        
      • 2. Les limites de la règlementation baloise
        
      • 3. Une réponse à ces limites
        
  • Section 2 : La difficile prise en compte du risque opérationnel à tous les niveaux de la banque
    
    • A. Evolution organisationnelle des banques par rapport au risque opérationnel
      
      • 1. Les lignes métiers et les opérationnels
        
      • 2. Les métiers transversaux face aux risques opérationnels
        
      • 3. La conception d'un modèle de mesure du risque opérationnel
        
      • 4. Suggestions pour une meilleure maitrise du risque opérationnel
        
• Conclusion
  
• Chapitre III : Environnement de la banque Société Générale Mauritanie, prise de connaissance et diagnostic du système de contrôle
  
• Introduction
  
  • Section 1 : Présentation du back office : Contrôle de la Surveillance Permanente
    
    • A. Contrôle de la Surveillance Permanente
      
      • 1. Définition
        
      • 2. Description du Contrôle de la Surveillance Permanente
        
  • Section 2 : Rôles et missions du CSP
    
    • A. Rôles
      
    • B. Missions
      
      • 1. Calendrier de missions
        
    • C. Durée d'une mission
      
      • 1.1 Différentes étapes de la mission
        
    • D. Acteurs de la surveillance permanente
      
  • Section 3 : Dispositif de la surveillance permanente
    
    • 1. Exemple de procédure
      
  • Section 4 : Les autres services du contrôle permanent
    
    • A. Structure organisationnelle
      
    • 1. Lutte anti blanchiment & le financement du terrorisme (lab_ft)
      
    • 2. Le service juridique et conformité 
      
  • Section 5 : Risque opérationnel
    
    • 1. Définition
      
    • 2. Mise en place d'un plan de continuité d'activité
      
• Conclusion
  
• Conclusion générale
  
• Références bibliographiques
  
• [2] .Libération : La faillite de la banque d'affaires britannique Baring Brothers menace les marchés financiers ; Par  Renaud de LA BAUME  27 février 1995
  
• [3]. Le Parisien : 1988-2008 : les dix plus grands scandales financiers
  
• Table des matières
  
• Introduction générale......................................................................................1
  
• Chapitre I : Concept de contrôle interne et du risque opérationnel...........................5
  
• Introduction................................................................................................6
  
• Chapitre II : Contraintes au contrôle interne dans la maitrise du risque opérationnel...24
  
• Introduction................................................................................................25