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TABLE DE MATIERES
Epigraphie...............................................................................................................................................1
Les Figures
.............................................................................................................................................2
Dédicaces................................................................................................................................................4
Avant-propos..........................................................................................................................................5
INTRODUCTION
3
CHAPITRE 1 : ARCHITECTURE CLIENT - SERVEUR
8
1.1 Les architectures réseaux
8
1.1.1 Architecture
poste à poste
8
1.1.2 Architecture Client - Serveur
9
1.1.2.1 Les ordinateurs du type
« Mainframe »
9
1.1.2.2L'approche
client-serveur
10
1.1.2.5 Fonctionnement de l'architecture Client -
Serveur
11
1.1.2.4 Les différents modèles de
client-serveur
12
1.1.2.5 Répartition des Tâches
12
1.2 Architecture logicielle
13
1.2.1 Description d'une architecture
logicielle
13
1.2.2 Le client-serveur et l'architecture
logicielle
13
1.2.3 Utilisation d'une application basée
sur l'architecture client-serveur
13
CHAPITRE 2 : GESTION DES PROJETS
15
2.1 La recherche opérationnelle :
l'outil Important dans la planification des projets
15
2.2 Projets
16
2.2.1 Définition d'un projet
16
2.2.2 Diagramme de GRANTT
16
2.2.3 Contrôle et évaluation d'un
projet
17
2.2.3.1 Contrôle d'un projet
17
2.2.3.2 Evaluation d'un projet
18
2.2.4 Objectifs d'un Projet
19
2.2.5 Type de projet
20
2.2.6 Importance de la gestion de projet
20
Pourquoi devons-nous bien gérer nos
projets ?
20
o Les projets n'atteignent pas souvent leurs
objectifs
20
Ø Dépassement de
délais ;
20
Ø Surcoûts
importants ;
20
Ø qualité technique du produit
insuffisante.
20
o Les projets se déroulent dans un
milieu complexe
20
Ø acteurs divers dans une entreprise
: étude, production, marketing ;
20
Ø environnement extérieur non
maîtrisable : marché, social, politique, concurrence.
20
2.3 LES TECHNIQUES D'ORDONNANCEMENT.
21
2.3.1 GÉNÉRALITÉS SUR
L'ORDONNANCEMENT
21
2.3.2 Objectif de l'ordonnancement
21
2.3.3 Contraintes
22
2.4 Le Problème Central d'Ordonnancement
(P.C.O)
22
2.4.1 LA METHODE PERT
22
2.4.1.1 Historique
22
2.4.1.2 Objectif de la méthode
23
2.4.1.3 Notions de base
23
2.4.1.4 Représentation graphique des
étapes et des Tâches dans un réseau
24
2.4.1.5 Normalisation du graphe
25
2.4.1.6 Représentation des étapes
26
2.4.1.7 Méthodologie de construction d'un
réseau PERT (Graphe PERT)
26
2.4.2 La Méthode de Potentiel Métra
(M.P.M)
27
2.4.2.1 Eléments du graphe MPM
27
2.4.2.2 Principe de la méthode
27
2.4.2.3 Normalisation du graphe
28
2.4.2.4 Méthodologie de construction d'un
graphe potentiel (MPM)
28
2.4.2.5 Notion des Niveaux
28
2.4.2.6 Détermination du calendrier au
plus tôt
29
2.4.2.7 Détermination du calendrier au plus
tard et chemin critique
30
CHAPITRE 3 : APPLICATION ET IMPLEMENTATION
32
3.1 Notre contribution
32
3.1.1 Analyse du problème
32
3.1.2 Le diagramme des cas d'utilisations du
logiciel
33
3.1.3 Technologies utilisées
33
3.1.4 Aperçu du logiciel
34
3.2 GanttProject
35
3.2.1 Aperçu de GanttProject
35
3.2.2 Le logiciel GanttProject
35
3.2.3 Utilisation de
GanttProject
36
Cette étape nous permettra de maitriser le
différent concept lié à l'utilisation de GanttProject
36
3.2.3.1 Création et enregistrement d'un
Projet(Fichier)
36
3.2.3.2 Création d'une nouvelle
Tâche
36
3.2.3.3 Les relations des dépendances
37
3.2.3.4 Edition des propriétés
37
3.2.3.5 Les Ressources
38
3.3 Exemple pratique
39
3.3.1 Prise de décision avec notre
logiciel
39
3.3.2 Prise de décision avec
GanttProject
41
3.3.3 Quel est le logiciel le mieux
adapté ?
42
CONCLUSION
43
BIBLIOGRAPHIE
44
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