WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Mise en place d’une application client-serveur pour la gestion des projets.


par JEANCY DIASOLUA
Université de Kinshasa - Gradue en mathématiques-informatique 2013
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

2.4.2 La Méthode de Potentiel Métra (M.P.M)

La solution au Problème Central d'Ordonnancement est donnée par le graphe potentiel (MPM) pondéré et aussi un réseau de transport quasi-fortement connexe, un cas particulier du réseau de transport.

2.4.2.1 Eléments du graphe MPM

Le graphe MPM est constitué des éléments suivants :

ü Chaque tâche représente un sommet (ou noeud) ;

ü Chaque arc représente une contrainte de succession (ou d'antériorité),

ü La pondération (ou potentiel) d'un arc donne le temps qui doit s'écouler au minimum entre le début de la tâche origine de l'arc et le début de la tâche extrémité de l'arc.

2.4.2.2 Principe de la méthode

A l'identique de la méthode PERT cette méthode permet de réduire la durée totale d'un projet. On étudie les délais sans prendre en compte les charges et les moyens disponibles.

Notions de base

La méthode est une représentation graphique qui permet de bâtir un réseau.

Ce réseau est constitué par des Tâches (ou étapes).

Figure 2.12 : Représentation d'une tâche avec la méthode de potentiel métra

Liaison orientées Elles représentent les contraintes d'antériorités des Tâches.

2.4.2.3 Normalisation du graphe

Le graphe doit comporter un seul début et une seule fin. Il n'y a pas d'autres

Règles. C'est ce type de graphe qui est le plus souvent utilisé par les logiciels de planification(comme Microsoft Project).

2.4.2.4 Méthodologie de construction d'un graphe potentiel (MPM)

Il sera nécessaire de :

o Etablir la liste des Tâches (faire le partitionnement des Tâches en fonction des ressources).

o Déterminer des antériorités : Tâches immédiatement antérieures, et Tâches antérieures.

o Déterminer les niveaux d'exécution ou rang des tâches(Très bien détaillé au point 4.2.2.5 sur la notion des niveaux).

o Construire le réseau MPM.

o Calculer la durée du projet, les dates début et de fin des Tâches. Déterminer le chemin critique

2.4.2.5 Notion des Niveaux

Considérons le tableau suivant (dictionnaire de précédent) :

Tâches

Antériorités

Durées

A

 

1

B

 

2

C

A

1

D

 

3

E

B

2

F

E

5

G

C , D

2

H

 

5

I

H

2

J

 

1

K

I, J

4

L

F, G

5

M

K, L

4

En outre, nous noterons par :

v P(x) :l'ensemble des tâches qui précède immédiatement les tâches qui sont dans x,si nous nous referons à notre dictionnaire des précédents(x) représente la colonne « Antériorités  » et x représente la colonne « Tâches »

v (x) représentel'ensemble des successeurs de x.

v (x) représente l'ensemble des prédécesseurs de x.

Dans la construction du graphe potentiel il est nécessaire d'ordonner les différentes tâches en niveau.

L'algorithme suivant permet de repartir toutes les tâches en niveau :

Apres l'application de l'algorithme de niveau, les tâches du dictionnaire des précédents sont reparties en ceux-ci :

Niveau 0 : {A, B, D, H, J}

Niveau 1 : {C, E, I}

Niveau 2 : {F, G, K}

Niveau 3 : {L}

Niveau 4 : {M}

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle