3.3 Exemple pratique
Voici un exemple concret, d'un projet des
informaticiens où l'utilisation des techniques de l'ordonnancement
s'avérait être imparable en vue de satisfaire les besoins de
l'investisseur.
Un groupe d'étudiants de L'université de
Kinshasa a réussi à convaincre un investisseur étranger
à se lancer dans leur projet qui consiste à la création
d'un site web pour les concours d'admissions dans la faculté des
sciences. Les élèves dotés d'un diplôme
d'état pourront s'enregistrer sur internet, payer le droit de
participation en ligne, obtenir la liste des cours à préparer,
ainsi que d'autres formalités.
L'investisseur convaincu de la nécessité du
projet voudrait juste savoir le temps nécessaire pour la conception du
site web, bref la date de la fin du projet en considérant que le
projet devra commencer le premier Janvier 2014. Les étudiants ont
choisisd'utiliser deux logiciels, l'unpour tracer le graphe potentiel et
l'autre pour tracer le diagramme de Gantt.
Précisons dès le départ qu'ici,
nous sommes toujours à l'étape de la planification de notre
projet...
Bien sûr, un projet ne s'arrête pas qu'à sa
planification, mais entre dans un processus global communément
appelée « Gestion de projet » .Pour mieux
comprendre ce que cela signifie et ainsi être capable
d'appréhender l'exécution de son projet exhaustivement.
Il en découle de ce problème le dictionnaire
des précédents suivant :
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Nom de la Tâche
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Description de la Tâche
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Tâche Antérieure
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Durée de la Tâche
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Début
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Installation des matériels
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3 Jours
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Tâche1
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évaluation du budget à alloué
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Début
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1 Jour
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Tâche2
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Conception des pages pour la partie HTML
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Tâche1
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5 Jours
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Tâche3
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Conception des pages pour les effets spéciaux
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Tâche1
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5 jours
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Tâche4
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Conception des pages PHP, JavaScript, et autre par les
informaticiens
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Tâche1
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5 jours
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Tâche 5
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Répartition des groupes de travail
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1 jour
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Tâche6
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Teste de chaque module pris séparément
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Tâche 2, Tâche3, Tâche4
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2 Jours
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Tâche7
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Assemblage des toute les pages
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Tâche5, Tâche 6
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3 Jours
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Fin
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Teste du site web et dernière mise au point
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Tâche 1, Tâche 7
|
1jour
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3.3.1 Prise de décision
avec notre logiciel
Grace au logiciel qui a été
implémenté en Visual Basic, déduisons le graphe potentiel
ressortissant du dictionnaire des précédents ci-haut,ce qui nous
conduit à :
Figure 3.11 : Aperçu du graphe potentiel
grâce à notre logiciel
Et pour les tâches critiques :
Figure 3.12 : Les tâches critiques obtenues
à partir de notre programme en visual basic
Nous sommes maintenant arrivés au moment d'user des
informations obtenues à travers les logiciels pour tirer des conclusions
en rapport avec notre projet.
Précisons au départ que notre logiciel
évalue la durée du projet en jours. Notre projet en ce qui le
concerne prendra 15 Jours.
L'objectif poursuivi nous rappelons était de trouver la
meilleur organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les
meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques
(tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard sous peine de retarder
l'ensemble du projet).
Au regard de la présentation ci-haut, nous
déduirons qu'excepté la tâche 5, toutes les autres
tâches sont des tâches critiques.
En outre, nous constatons également que le logiciel a
pris soin de repartir toutes les tâches en niveau, cela permet d'apporter
plus de lisibilité à l'exécution du programme, puis cela
permet aussi de voir l'acheminement de chaque tâche dans le soucie
d'aider l'utilisateur dans le respect des contraintes potentielles (Contraintes
de successions ou d'antériorités).
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