3.3.2 Prise de décision
avec GanttProject
Le nom du logiciel étant saisie au préalable, il
nous restera qu'à introduire les différentes tâches, afin
d'obtenir des résultats fiables et convaincants .On déduit alors
le diagramme suivant :
Figure 3.13 : Aperçu du diagramme de Gantt
grâce (GanttProject)
Cette représentation qui autre fois nous l'avions
traitée de visuellement parlante nous montre avec beaucoup des
précisions qu'avec la date dupremier janvier 2014 comme jour de
départ,notre projet se terminera le vingt deux janvier .GanttProject
gère lui-même le problème des jours ouvrables.
Figure 3.14 : Obtention chemin critique
(GanttProject)
En cliquant sur l'icône indiqué sur la figure
3.14,cela nous permettra d'obtenir la Figure 3.15 Ci-dessous :
Figure 3.15 : Les tâches critiques
(GanttProject)
GanttProject a pris soin de colorer comme vous le constater
toutes les tâches critique.
Apres créations du diagramme de Gantt, il serait
préférable de sauvegarder le travail en vue d'une prochaine
visualisation. Ce diagramme pourra être consulté au fur et
à mesure durant l'exécution du projet (contrôle du
projet).
GanttProject nous indique en outre que contrairement à
toutes les autres tâches, la tâche 5 n'est pas une tâche
critique.
Au regard de ce qui précède,il émerge une
question qui est celle de savoir ce que nous pensons de nos deux
logiciels ?
3.3.3 Quel est le logiciel le
mieux adapté ?
Il est important de préciser que les deux outils
présentent des avantages, des inconvénients. L'utilisation de
l'un ou de l'autre dépendra du résultat attendu.
Comme vous pouvez le constater, chaque logiciel
possède sa particularité, malgrécela, nous décelons
des traits communs au niveau du résultat final.
A première vue, les deux logiciels nous montrent avec
beaucoup de précision que la tâche 5 n'est pas une tâche
critique.
Pour la durée du projet, notre logiciel qui constitue
notre contribution nous donne le nombre total des jours nécessaires pour
le déroulement du projet,bref quinze jours.GanttProject quand à
lui nous affiche les dates. Il nous montre que si notre projet
commençait le premier Janvier 2014, il se terminera le 22 Janvier
2014.
Le diagramme de Gantt est très utilisé dans
beaucoup de bureau d'étude,lorsqu'on veut bien gérer le
déroulement du projet. Cetteméthode offre plus de
lisibilité dans la planification des projets,ainsi que dans la lecture
du résultat, le problème est que cette lisibilité est
compromise lorsque le nombre des tâches devient
trèssupérieur à Vingt,il conviendra alors d'utiliser une
autre méthode à l'occurrence le graphe PERT ou bien le graphe
potentiel.
L'autre problème posé par GanttProject est que
ce logiciel peut nous indiquer les tâches critiques mais pour ceux qui ne
les seront pas,le logiciel ne sera pas en mesure de nous informer sur leurs
dates de début au plus tôt,ni leurs dates de début au plus
tard,alors que le logiciel en Visual basic le fait sans problème.
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